一、猴子的故事——孙悟空三打白骨精:
闲来,看猴年版《西游记之孙悟空三打白骨精》,略有小获:妖,为何选择当妖?妖为何度?人心为何难度?猴子为啥如此厉害,却被唐SIR收服?观音对逃离猴子的点拨:你师傅看的是心相,你看的是真相,别用你得对或错,评价别人的错与对。电影虽然是电影,但电影故事的寓意却可以启发,特别是对HR们。
二、为什么要取经——为什么要签订无固定期限:
孙大圣对取经的刚开始认识,与唐SIR的认识是不同的,那员工与企业的诉求也是不同的。所以会产生矛盾。员工考虑的稳定,公司考虑的是成本以及对后面的甩包袱准备。所以,关键在意利益的平衡。按此要求,员工基于合法的基础上的提出,企业正面需要接受,除非提出证据不符合接下来的岗位要求。
三、孙悟空的临阵脱逃——对问题的放任。
任何问题的放任都会导致另一个问题的出现,无非是对问题的迎接、化解准备。出纳岗位,技术要求不高,就是职业道德要求高,所以自主的走,构不成大的风险。当然,为我所用更好,所以观音会对打退堂鼓的孙悟空拦住启悟,唐SIR的5世轮回才遇见猴子的1世轮回,观音就是观音,HR的超级奶奶。
四、见妖降妖、见人降人——岗位紧箍咒
人都有缺点,也有私心,但企业也有招,所以在后续的岗位要求、考核、人员退出机制上,做好风险防范。合作有成本、风险,用人需谨慎,特别是出纳,对公司的MONEY信息敏感,背后弄点矛盾还是很容易的。
五、妖非妖,人非人——未来会是成本,未来也会是契机:
现在觉的未来会是包袱了,但作为项目制的房地产,HR真实了解1年后的业务布局吗?一个忠实的实干的出纳的成本,是可以预计的,是否考虑从发展的角度来看呢?养兵策略往往容易被忽视,特别是HR们,我们更应该在危机中看到机,而防护危的发生。
六、小建议:
1、做好各种方案的评估、预计,期限制和无期限制,其实不是问题所在,结婚了,还照样离婚,虽然承诺说爱你一万年。
2、与出纳接地气有高度有深度沟通一次,晓之以理,动之以情,哪怕是威逼利诱,你也可以以人民币换时间嘛,签1年涨工资,签固定,清汤水,既然对方喜欢利益,那就舍点小本。
3、强扭的瓜不甜,如果真不行,送一程,你懂得。
4、要对内部的岗位做个合同签约盘点了,针对核心岗位,普通岗位,临时岗位作出相应的合同分险管理。
所以,签吧,如何让他的价值超越你所签的,这就是HR应该做的了。
每一个问题点,都是一个闪光点,
每一个坑,都是跌落很多人,但也成就很多人,
HR,做不了呼风唤雨,但一定是扭转乾坤后的那个推手。
啥时候,也想弄个音频,插个视频,学学BOBO,可是颜值不高、身高不高、磁性不高,犹豫中,看来犹豫病是每个HR的通病。
39楼 倒数第三
很受用,也很有启发!
38楼 嘎嘣豆豆
感谢分享,非常受用。
37楼 18776165960
学习了,谢谢分享。
36楼 窗边的小豆豆2013
谢谢分享,学习了!
35楼 JIYANIN
感谢分享!
34楼 irene140617
赞!
33楼 释乐儿
哈哈,期待、等待您的视频分享,感谢分享,学习!
32楼 无争大师
分析得很有趣,点到为止,如果能再深入点,我们从你身上的学到的会更多。
墨攻
@无争大师:谢大师指点。
无争大师
@墨攻:不敢不敢!
31楼 拉拉手
趣味中学习!
30楼 新钓客
感谢分享!
29楼 Vivi安
谢谢分享
28楼 流光华年
分析的好棒 ,学到了!
27楼 伊琳儿
学习了,感谢分享
26楼 魔鬼蓝
学习了,感谢分享。
25楼 周晓芳
剖析透彻,感谢分享!
24楼 appleice
学习了,感谢分享
23楼 nice小玲子77
用一个老孙的事件,很形象的比喻出问题所在,赞一个!
墨攻
@nice小玲子77:呵呵,借力而已拉。。。
22楼 HR随缘吧
学习了,感谢分享。
墨攻
@HR随缘吧:一起分享
21楼 jasmine111237
打了这么长时间的卡,第一次觉得这个写的也真是,能不能说点重点和干的。
天火同人
@jasmine111237:同感
飘过的风
同感
飘过的风
@天火同人:有点太圆滑了
墨攻
@jasmine111237:JASMINE 这几个字同我很有缘,有一段商业故事。
jasmine111237
@墨攻:讲讲呀!
20楼 清花2015
说的很好,支持
墨攻
@清花2015:大家好才是真的好。
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