齐涛说：
就事论事的把扣员工工资的问题说完了，我们再说说这里面其它的事，这才是关键的。 1、员工要走，单位强留也是留人不留心，要是员工有逆反心理，给单位造成的损失远比给单位带来的收益大。所以员工要走，好说好商量把工作交接完直接让其走人就是了，没必要去卡住30天这个期限。曾任职单位，只要工作交接完，交接双方和部门负责人都认可了，提出离职的员工就可以提前走，不用到30天的期限。 2、技术岗位短期没有人顶替，说明单位中还是存在一些问题，一个萝卜一个坑这样可以节约人力成本，但人员变动快了，会给公司发展带来影响。所以公司还是得储备人员或者培养复合型人才，免得到时候有员工急辞造成被动。 3、员工急辞是难以控制的，有的是找好了下家要尽快报到，有的人可能个人或者家里有急需办理的事情必须急辞……这些都是不好控制的，所以堵不如疏，单位和员工相处的融洽，没有几个员工是不讲情面不考虑单位的情况就必须走人的，毕竟人心是肉长的。 4、讲完情怀还得讲制度，单位要完善规定制度，内容合法程序合规，有员工已知或应已知的证据；还要完善劳动合同，把一些条款在劳动合同中约定清楚。防止员工急辞后单位没有招，哪怕到仲裁也提供不了有利的证据。 5、通过专业技术培训而约定的服务期或者竞业限制协议，这些还是有一定作用的，适当时候和合适的岗位，单位可以把这些工作做一下。
我的点评
做好制度规范，日常留存证据，时时预防法律风险；立足长远，强留即不留人亦不留心，不如好聚好散给企业留个好名；吃一堑长一智，未雨绸缪，培养好复合型人才，应急急辞造成的被动。
赞同
1
评论
分享
7 位牛人参与
David江维
曹锋
丛晓萌
郑军军
秉骏哥李志勇
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
