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因为岗位性质，我毕业第一年就接触到了E-hr。非常感谢我的第一家公司HRD，他将我们的人力资源部门带出了高度。第一家公司的HRD是个性格温和的人，但是做事情很高调坚决，力推HR信息化建设。而我们员工关系部门作为先锋岗，在前面冲锋打头阵。从前期各家软件系统调研，到前期项目基础数据整理，筹备，推进过程中的培训、试用、调整、再试用再推广，整个推行过程很累，但是在历时大约半年的阵痛期过后，我们迎来了春天。因为我们通过这种方式，大大减轻了我们的工作量，而且，能够做到前瞻性，预测到会有哪些问题出现，部门不再被动，成为了业务部门的支撑伙伴。
从案例一中，我能深刻地感受到现场尴尬癌都犯了。如果我是小A，不管有没有人事系统，在决定举办生日派的前期，至少应该把所有人的身份证拉出来看看吧，这个即使是表哥表姐时代也能够完成的。所以，细心细致严谨，是HR从业人员必不可少的素质。如果做事情不多想一步，可能小A后期还会遇到这样的事情，原本是高高兴兴敲锣打鼓的事情，都会被搞砸。
案例二中，小李无疑是非常幸运的，在经历了繁重的基础人事打好了基础后，她能够有机会去接触新兴事物，踩在E-hr的肩膀上，迈出了一大步。小李每天除了在系统帮助下完成日常工作外，还需要时刻追踪公司离职率、招聘达成率；盘点各个部门人力状况，提出改善建议；关怀一线员工，了解员工需求；关注各岗位工作内容，为面试题库提改进建议等等。这才是HR的本职工作。虽然同样是操作层面，但是二者有本质的区别。在前一家公司，小李关注的是事，而后一家公司，小李关注的是人的发展。逐渐围绕“人”来进行研究。相比较而言，附加值高多了。
E-HR对于hr从业人员来说，从业者的角色和职能转变，更加关注组织成长、业务伙伴。不再是老妈子角色，而是咨询顾问角色，为了你的问题来的。是帮助业务部门解决问题的。同时，这种提升，更加利于HR从业者站在战略、从行业、市场的角度思考问题。
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