由案例可知,本案例主角是一个由行政工作转向人事的主管,
1、她所在公司人事工作中目前仍停留在靠单纯的人工统计的报表来总结工作,由于没有一个全面的工具报表,无法从单一或几个数据来表现新店的经营状况,无法让老板满意。
2、由于是人与人交接工作,按人工核算数据,无法做到准确性,出现无法避免的错误,由于人事无小事,任何一方面出错都会造成有可能存在的法律用人风险,因此老板很生气是正常的。
案例表现,现在随着公司规模的变化,单纯靠EXCEL来统计或计算各种工作报表是无法满足工作需要的,而且不利于查弊发现错误,会造成很大的风险,而且不能全面为公司发展来提供全面有效的数据分析,无法完善表现公司发展状况
所以从案例的问题引入E-HR的概念,在如今信息互联网的大环境下,利用信息工具更好的为人力资源发展提供强有力帮助,不在让人事停留在事务性部门,转而进步为战略部门为公司发展做出战略性帮助,
有人力资源信息工具的发展来看,这一趋势越来越明显,能带来的帮助越来越被广大公司和老板看到,下面是如何选择一个比较适合自己公司发展的人力资源信息工具值得考。