EHR让HR们进阶到进可攻，退可受（各种兽）的状态了

作者眉心一点皑皑 2016-08-30 15:53 939

先不谈别的，先让我吼一声，终于！终于写总结了好吗！！之前以为都要来不及了，好在还是赶上了，说实话坚持学习真的不是一件容易的事，一个习惯养成要28天，一个思维习惯养成也要近一个月的时间，每天除了一堆要处理的事情，还能记得来学习总觉得。。。有点虐。。。生活虐我千百遍，我还是要待学习如初恋（噗），但是如果每天只是忙肯定会变成穷忙，我不想变成那样，相信大家都不想，大拿们都是游刃有余，只有虾兵蟹将每天埋没在繁琐的事务中，虽然这个阶段是必须的，但是我们也要努力才会有改变不是~所以要说这次的学习第一点心得，那就是你的坚持和努力最终收获的会是你自己，千万，不要放弃奥！

平静下来来谈谈EHR的使用体会吧，借用个沟通回馈模型，我就不画图了（我懒，你看粗来了）。总体值得称赞，特点迅速、准确、人性化，可以想得到后期不断优化改进之后，数据这一块应该会好用的不要不要的。因为很贴近日常工作，大家肯定也都碰到了类似的问题，都期盼着专业的工具来帮助我们系统、简洁的处理琐碎的事务工作。以下是几点小建议：

1.在日历那一块，休息日和法定节假日希望可以明显标注（最好能颜色不同），一目了然，说实话都是一个颜色难免看错。

2.日历中希望可以添加事件提醒功能，现在每日是可以添加事件了，但是一不会提醒，二也不醒目，三无法设置优先级，工作管理是非常重要的，谁都很忙，所以谁都需要能高效准确的工作，优先级是常用方法，希望在设计软件的时候多考虑到用的是一个人，最好能考虑成是个不会自我管理的人，那么如何通过一个软件能将他负责的这部分工作做到近乎于自律高效人士那样呢，我想这是所有办公软件都要考虑的，便捷是一方面，工作统筹也很重要。

3.培训模块还没看到，当然我觉得这也算不上建议，后期不断开发六大模块肯定一个也少不了，说培训也只是因为这个模块算是比较基础的

4.社保这一块，希望提供更多的当地信息查询，比如直接连接到社保网页面什么的

最后来谈谈我觉得EHR的必要性在哪里：

EHR让HR们进阶到进可攻，退可受（各种兽）的状态了

看过的都知道这是一张心流模型，只是觉得很多模型方法什么的更好说明问题，就拿来用了，做的粗糙了点时间比较紧，上图只是反映一个一般人事专员的心流区，而这个模型本身的几个功能是：

1.检讨工作失败的原因，针对性的加以改进，挑战性不足的要找到新目标，过高的要分解成自己能力范围内的。前面比较废话，其实一眼就能看出来，对于普通的人事专员来说，能力要求一般，挑战性不高的工作占了大部分的时间，如果是个新人，这些肯定是必过阶段，但是熟练之后可能也不会有太大改变。于是就出现了第二个功能

2.可以努力让你的工作目标、重点时间安排分配在能让你产生心流的工作上。那么问题来了，谁都希望能逐渐接手挑战性上升的工作，所以每天一方面不断地寻找可以提高低挑战工作的效率，一方面增加挑战性高工作的时间和精力。自然，不是所有人都能这么幸运地转变，如果事情琐碎庞杂你想分身都很难。

3.这功能怎么说也是需要第二项的配合，了解自己的能力区间，慢慢提升能力，是自己不断能力进步。嗯，这要是在生活技能上我一定可以大展宏图，只是在工作上不是我说我想去尝试，我去做就能有这个机会的，每天精力有限，时间有限，我需要利器！

接着，第二个其实也是相关的：

EHR让HR们进阶到进可攻，退可受（各种兽）的状态了

这个模型用的人实在太多了，我也不说明什么了，大家一眼就秒懂，只强调这个模型创建人艾森豪威尔的那句话：“最紧迫的决策通常都不是最重要的。”我相信，大家已经知道为何使用这个模型的原因了。我们每日都在忙，那么你属于哪一块呢？很多HR可能都在右边这三个里面不断忙碌着，新人就是各种紧急各种重要，有经验的开始了有理有序的处理，闲人或者说懒人就不紧急不重要，真正的领导们都举重若轻，关注核心工作价值。大家都想有朝一日也可以真正“动脑筋”，光是等待，每日尽心尽力肯定是不够的。只是事情就在那里，不论你在不在这里，你总要去处理而且还得紧急处理，等你不断紧急结束，一天也就结束了。判断出你真正重要的事情是第一步。

用以上俩个模型，我想一定程度表明HR工作急切需要提升的愿望，既然我们生在这个数据化时代，我们更加应该把这个时代的“武器”好好利用起来。提升人力资源管理对公司的价值从解放HR的束缚开始。

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