制度缺失下的“小手段”
作者 酒香巷子深
2016-08-31 08:13
381
我们是电器销售公司,最近一名门店销售经理因工作失误导致公司蒙受了近万元的经济损失。为此,公司总经理十分恼火,要求人力资源部以"严重失职、给公司造成严重经济损失"的理由辞退该销售经理。
人力资源部即时下达了公司与其解除劳动合同的通知,且未向该销售经理支付任何经济补偿金。该员工接到要求其离职的通知后,认为自己不存在失职行为,要求公司支付赔偿金。
我们是电器销售公司,最近一名门店销售经理因工作失误导致公司蒙受了近万元的经济损失。为此,公司总经理十分恼火,要求人力资源部以"严重失职、给公司造成严重经济损失"的理由辞退该销售经理。
人力资源部即时下达了公司与其解除劳动合同的通知,且未向该销售经理支付任何经济补偿金。该员工接到要求其离职的通知后,认为自己不存在失职行为,要求公司支付赔偿金。
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我,经历过类似的情况。
至于制度方面,王泽强在“制度有效,证据充分”总结中讲的十分清晰、明确。我想在制度不完全或不清楚的情况下,怎样操作谈一下看法:
1、准备录音笔找该销售经理谈话,在谈话过程中,引导失职行为及严重经济损失的描述,让他自己描述自己的行为;
2、即时完善该流程制度,将该流程制度添加到以前的签字表中,从法律上规避流程制度签字时间。
3、在公司内通报“该销售经理严重失职、给公司造成严重经济损失”情况。
作为人力资源管理者,在事实既定的情况下,我们要采取一些必要的措施规避劳动风险,减少企业损失。当然,制度有效、完备才是重中之重,才是立足之本,才是体现人力资源管理者水平的衡量指标。
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2024-09-18 17:51
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