急于推行绩效过程中出现问题的措施
作者 维子LA
2016-09-01 11:28
545
我在一家小公司担任人力资源经理,总经理是我前上司,他入职这家公司后,把我也叫过来帮忙。近期,一位副总在管理上出了点问题,我就把这件事情汇报给了总经理。副总知道后,觉得我恶意告状,并扬言今后不再配合我的工作。
还有我刚来时,被催着推行绩效,很多人的工资都进行了调整,导致各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人,只会围着老总转,对我也是表面一套,暗地一套,以致很多工作都没人配合,停滞不前。
我在一家小公司担任人力资源经理,总经理是我前上司,他入职这家公司后,把我也叫过来帮忙。近期,一位副总在管理上出了点问题,我就把这件事情汇报给了总经理。副总知道后,觉得我恶意告状,并扬言今后不再配合我的工作。
还有我刚来时,被催着推行绩效,很多人的工资都进行了调整,导致各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人,只会围着老总转,对我也是表面一套,暗地一套,以致很多工作都没人配合,停滞不前。
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我,没有经历过类似的情况。
一般来说,新入职某某公司的HR,绩效、薪资这块不能急着去改革或变动的。
一是:刚入职公司,对公司的各部门的工作流程运作,或岗位不能较真实的把控;
二是:薪资调高员工没意见,但只要有部分员工工资那少了,那就会有很大的意见。
本案例人资经理是被催着推行绩效的,说明本人也是明白薪资、绩效这块不能急于求成,要慢慢的推动。那是谁催的呢?是总经理还是公司的老板?那么就该项事项向谁汇报。
一、绩效调整,各部门意见很大,具体哪些部门?哪些人员?对其岗位进行分析,看绩效考核的结果是否妥当;
二、就有关事项和总经理沟通,建议他和各部门领导开个会议,关于绩效开展中的出现的问题,提出看法和意见,并希望各部门领导多多配合下本案中作者的工作。这样一来,那些部门领导就算不看我的面子,也要看总经理的面子,不会让作者难堪的,毕竟社会就是这么现实的嘛;
三、作者在专业的同时,也要有足够的气场。
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2024-09-25 11:58
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