菜鸟的建议看法
作者 小悦悦
更新于:2016-09-01 14:12
337
我在一家小公司担任人力资源经理,总经理是我前上司,他入职这家公司后,把我也叫过来帮忙。近期,一位副总在管理上出了点问题,我就把这件事情汇报给了总经理。副总知道后,觉得我恶意告状,并扬言今后不再配合我的工作。
还有我刚来时,被催着推行绩效,很多人的工资都进行了调整,导致各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人,只会围着老总转,对我也是表面一套,暗地一套,以致很多工作都没人配合,停滞不前。
我在一家小公司担任人力资源经理,总经理是我前上司,他入职这家公司后,把我也叫过来帮忙。近期,一位副总在管理上出了点问题,我就把这件事情汇报给了总经理。副总知道后,觉得我恶意告状,并扬言今后不再配合我的工作。
还有我刚来时,被催着推行绩效,很多人的工资都进行了调整,导致各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人,只会围着老总转,对我也是表面一套,暗地一套,以致很多工作都没人配合,停滞不前。
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我,没有经历过类似的情况。
表示没有经历过,我的建议是:应该找个合适的机会与副总单独谈谈,尽量缓解双方僵持的关系,化解他的不好想法。二是找总经理谈谈,新的绩效方案已经在推行,这个在推行前肯定会召开一次各部门领导大会,新的制度调整肯定会涉及部分人员的不满,新的绩效制度应该通过总经理的批准,得到总经理的支持后并在会上宣布动员,这样或者可以减员人员不满的情绪。
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