一、新学期的感想:
又到9月1日,新学期报到了,咋家红孩儿揉揉眼睛起床,嘴巴嘟嘟:“粑粑,我暑假怎么总喜欢睡懒觉,可是上学了我怎么就都能起得来?”,我回答到:”那是因为呀暑假2个多月没有见同学了,又可以见到同学了,同时,又可以学习了,所以很有精神罗,那作好出发的准备吧!”于是红孩儿麻利的洗刷、穿衣、整理物品,那校服穿好了,还特意的拉了拉衣口袖章,这劲头,赞!
看到今天这个话题,感想来了,为什么暑假会如此游散,进入学习了,又是另一种状态,那职场上怎么样也可以让员工达到所谓的“进入状态呢”?
二、读懂行业特点:
都说应材施教,作为电商运行特点,工作地点是否深入了解?如果再用科层制的那种专统去管理,会是啥效果呢?强烈推荐去看看GOOGLE的工作理念设置,应该有启发。
三、读懂员工:
20年前,上洗手间时是看报纸,现在上洗手间是看手机,人人都有沟通的需求,啥是人性化?就是注重人的本性特点,再进行工作设置。现在员工中存在的问题是什么?是缺少活力,还是缺少业绩?
四、读懂老板:
老板怎么说,就怎么做,就不是很好HRM,老板所指的松散,具体是那类问题的松散,是原则性问题,还是肤表之问题,作为HRM,针对老板提出的需求后,需要拿出你的服务方案建议。最后僵持阶段,那还得做好与老板的沟通。
五、读懂离职:
那要看哪些人离职,核心人员,还是在漂的人员?是否是企业所真实需要的。暂时性的批量流动,如果是良性的,那对业务的影响也是可以接受的,动手术,肯定有伤,但不动,肯定长毒瘤。
六、如何看待制度:
制度的目的是进行约束与激励,羊群一样,如果限制每只羊的活动空间,那羊一定不高兴,如果给一群羊设置区域,只要不突破边界,那就允许,所以同样是羊,它肯定快乐很多,可以东蹦蹦西跳跳。有迟到的人,有吃早餐的人的业绩一定比按时上班的人,不在办公室吃早餐的人的业绩差吗?
七、僵局建议:
1、从下往上:很多制度都是上制定下推行,是否可以引领各职能部门主管,让他们针对面前的问题提出改善方式,或许他们会提出N个答案,有是达到目的有N个方法,但我们一定选一个最容易最乐意去办的方法。
2、工作目标:像前面一样,学生没有学习的适当压力,生活上就会出现疲软,那公司也一样,员工没有清晰的工作目标、工作压力没有,肯定会出问题。所谓闲得蛋疼。
3、民意测评:不懂员工,就不能疏导他们内心的痛苦。可以设计下员工调查问卷,共享共治,让原因有参与感,而不再觉的是被统治的。
4、标杆学习:国内电商做的好的挺多,可以学习学习,人家都可以有方法,那咱也不落后,千万别限制自己。
5、机制大于制度:例如:两人分苹果故事,制度规定要平分,可是两人都有意见,都说分的不均,那要是让一个先切,另一个人先拿,那两人一定会觉的均匀。所以让人觉得9点后吃早餐太不划算,玩微信太不划算的时候,那他的这种取向就会颠覆。
一切都在变,
别以个人的优秀,掩盖团队的落后!
22楼 系主任
#赞赏# 主任赞赏10个茅豆,9月份加油哦,大牛人有360个茅豆奖励,小牛人有180个茅豆奖励哦!
21楼 hklte_hr
谢谢分享!
20楼 芳香百合津莹
谢谢分享!
19楼 新钓客
感谢分享!
18楼 释乐儿
感谢分享,学习!
17楼 徐渤bobo
#赞赏# 僵局解决那个写的不错啊。赞赏
16楼 hr_tong
学习了,感谢分享!
15楼 公子舒夜
公司的规章制度是必须要执行的,不能做到令行禁止,公司的制度、流程就无法执行到位。前期必然会有些抵触,只要前期能强制推行下去,会越来越好的。
14楼 用心聆听
学习了
13楼 cofy001
谢谢分享!您提到的GOOGLE的工作理念设置是什么?
墨攻
@cofy001:可以百度下,看下GOOGLE的企业文化方面的资料。
12楼 飘浮
学习了,谢谢
11楼 最美的时光2013
学习了!真得很好建议!
10楼 tracy311
谢谢分享
9楼 野鸭
不错不错,年代不同年轻人的需求也就不同,因时制宜
8楼 程东
谢谢分享
7楼 夏家湾人
学习了,谢谢分享!
6楼 王军梅
谢谢分享。
墨攻
@王军梅:和你名字一字之差。。。巧
5楼 正会
感谢分享
4楼 独辟蹊径是我的个性
很有条理,干脆利落,赞
墨攻
@独辟蹊径是我的个性:谢谢大咖鼓励
3楼 寒冬飞梦008潘翠萍
满满的套路,没有废话,点赞!
墨攻
@寒冬飞梦008:向你学习,满满的典故。
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