让他爱上你再说

作者丁晓文 2016-09-01 14:34 13378

内容来自 2016-09-09 打卡话题

　　我在一家小型企业任人力资源部经理一职，老板就是我的直接领导，但是公司所有人力资源问题他都不找我探讨，只有缺人的时候才来找到我，下个命令要我们招聘几个人，说完就走了。
　　公司总共40几个人，而且很不稳定，老板还要做绩效考核，我跟老板说公司目前这工情况部不适合做绩考核，还给他分析了种种原因，但是都没有效果。3个月后员工流失80%，绩效考核做不下去了，但老板还是觉得没问题，他认为反正人走了人力资源部会再招。虽说我是人力资源部经理，但是所有的工作就只有一个，那就是招人。公司在用人上面很多都是违法的，和老板说过，但是他不听建议，因为他就是法律。

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首先，既然有人问到这个问题了，我们就不能逃避，我也希望三十六计走为上计，但是问题还是没解决，还有下一任HR，还有下下一任HR,遇到类似的问题，还会继续提出来的，还是要解决。

案例分析前，想做一个调查，就是一般性的老板喜欢什么样的人？然后顺便排个序？

我先排个序，有不同答案的人保留意见，勿喷！

姐姐不喜欢愤青，毕竟我可不是谁肚子里的蛔虫！

一. 吃苦耐劳

1. 所谓的吃苦

就是能和老板一起奋斗的人，每个企业总归有一批元老，和老板共同打天下的人，他们同甘共苦过。

2. 60后老板

想必老板会经常给你提起，想当初这批老员工如何加班加点完成一项任务，企业的今天来之不易，巴不得把他祖宗十八代的创业经历会不断反复的告诉你，他要的是你和他们元老一样，能陪他走下去的人，要你理解公司现有的企业文化。

3. 能亲力亲为的事情，不要让别人代劳

不要有什么领导架子，领导难道就不需要搞卫生了？茶水还需要助理秘书给你泡好，端到你手里吗？或许在公司也只有老板有这种待遇，下面的中高层你们低调一点吧。

二.不计较得失

1.谈钱伤感情

不要给我谈什么钱？先做到成绩给我看，还没进来，动不动就问什么时候加薪，你真有能力，我会不舍得给吗？屁本事没有，还挑肥拣瘦，想当初公司刚起步的时候，谁有工资，还不是凭着这股劲过来的。

2.面包会有的，你拿得到吗？

年轻人，面包会有的，急什么？想当初我们年轻的时候为了学习，当学徒，不给钱也要干啊，你现在还年轻，正式学习的好时候，公司给了你这个机会，你可要好好把握啊！

三.服从性、执行力强、高效率

1. 服从、执行

就这么干？先干了再说？越快越好！

2.企业文化

什么企业文化，我就是企业文化，事情完不成加班还想要加班费，加班费有那么好拿吗？整天想着天上掉馅饼！

四.有颜

1.顺眼舒服

其实招聘员工，颜值高的人确实占优势，顺眼；我们单位从不以貌取人，最看重的是人才的才，别傻了，有几个不以貌取人的，反正我也是这样的人，喷我也没用。

2. 颜值高让客户愿意到公司去

前几天同事分享群里一个奇葩的老板，要求前台一定要有非常高的颜值，变态中的变态，说颜值越高工资越高，后来我对她说，要看企业的，为啥很多夜总会，公主颜值那么高，那是Money，比亲爹还亲啊！

五. 嘴甜，沟通能力特别强，精神境界高的精神食粮

1.阿谀奉承或许是负面的，是贬义词，但是谁不喜欢好听的，都需要精神激励，人都需要夸的。

老板新买了一套西装，在家里镜子前不知道照过780次了，你动动嘴，他或许一天就精神很好，心情也很好，这个时候签字报销，基本大手一挥。

2.面试的时候，会问到你曾经遇到最难处理的问题怎么解决的？考验什么？当然是你的应变能力，还有沟通能力，嘴笨的人或许只能做死事，想要晋升做到中层，沟通能力可是看家本领。

六.你所谓的专业能力

1. 谈谈你的专业问题

问：就比如你们HR的专业话题，一年给我招聘多少人？

答：老板这要看部门需求，根据企业年度目标每个部门制定招聘

需求，然后分解，制定招聘实施计划，选取招聘渠道，制定招聘预算。老板听到这个没影子的套路，估计会睡着吧！

2. 举个案例

一般企业都是要写年度总结的，我们HR怎么去写，写多少页是个标准？我有个习惯，不管老板要不要求写总结和明年计划，我都会在每年的12月中旬以前完成，一般是以PPT版本写出来，非常清晰明了，都是用数据说话，招聘率、离职率、年度预算、培训预算、XX执行率等等，基本一页一个数据饼图或者其他线条图。这么写下来也至少30页左右，有些老板能读完已经算给你面子了哦! 怎么破？

看到你的PPT,或许会认为这也是专业的，但是不是他想要的?

因为很多老板的关注点在生产和销售数据上，而不在你身上。

七.人际关系

1. 招聘问答题

问：你原单位老板是什么性格的人？你原单位直接领导是什么样的人？你身边的朋友是什么性格的人？你评价一下？

答：XXXXX好的，好的……

这可是陷阱题，这个问题考验的是什么？你的人际关系处理的如何?

所谓知己知彼，百战不殆，首先能做到这7条，让老板先爱上你，他或许会逐步改变对HR的认知。

只有他真的爱上你，才会包容你的缺点，发现你的长处，你的长处能给他带来一丝清凉，哇，HR那么高大上，还可以这么做招聘分析，牛逼！

我的个人信条是：我从来认为自己不是一个专业的HR，但是我依然在通往专业的HR的路上！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-18 17:51

全部评论(29) 我参与的评论

21楼羽上飞

这个案例也跟我有点像。只是不是老板不重视人力资源，而是我们人力资源总监不重视我们，希望我们做企业文化，但是又不给与任务和指导。我们有了新的想法，她也只是让我们自己做，不给支持。只是从其他两个模块里拽出我和另一个同事做。表示特别迷茫，不知道咋办。

2016-09-09 18:03:12 回复赞(0)

20楼挑战者20160525

谢谢分享！

2016-09-09 16:40:59 回复赞(0)

19楼 irene140617

学习了。

2016-09-09 16:29:46 回复赞(0)

18楼 elenawong

我现在就职的企业其实和案例中的类似，最近也是在思考是去是留，一直觉得自己的专业度不够，说服力不强，不能用自己的专业度去说服领导，想先留下来，提高自己的专业度，从实际工作出发，看看会不会有所改善。不知道这样是否真的能改变现状，但是很担心公司的问题不是一个人能解决的，在这样管理混乱，制度不规范的公司，自己的职业会不会受到影响。

2016-09-09 16:05:13 回复赞(0)

丁晓文

@elenawong：规范都是从无到有，只要你一直在通往这条参与的路上，就会成长，谁说在不规范的企业就对职业有影响，这都是活生生的好案例啊！

2016-09-09 17:36:30回复

17楼 ElvaChan

所以是另觅出路吗？

2016-09-09 15:19:35 回复赞(0)

16楼 yy给我力量

什么时候自己也能够这么牛逼到了分析例子的时候

2016-09-09 14:00:41 回复赞(0)

丁晓文

@yy给我力量：自己时刻准备着

2016-09-09 17:37:19回复

yy给我力量

@海儿丁：看到回复很感动谢谢

2016-11-16 09:44:12回复

15楼 Sunny3776

学习了

2016-09-09 12:26:24 回复赞(0)

14楼云离雾里

企业发展初期一般都感觉不到HR的重要性

2016-09-09 10:42:32 回复赞(0)

丁晓文

@云离雾里：也不一定，看老板和自己的目标

2016-09-09 17:38:01回复

13楼系主任

#赞赏# 加油哦，今天被采纳的分享是百里挑一的，主任看好你。9月份被采纳的牛人分享，主任都会赞赏10个茅豆/篇。

2016-09-09 10:15:24 回复赞(0)

12楼大方的火龙果15092122

学习了

2016-09-09 09:46:13 回复赞(0)

11楼羅藝

谢谢分享

2016-09-09 09:43:38 回复赞(0)

10楼芳香百合津莹

谢谢分享，学习了

2016-09-09 09:20:20 回复赞(0)

9楼 linyunyun

所有的建议和意见能被老板接受都是基于老板的信任。我们公司有个技术总监在推行众多研发项目中，其中一个项目失败了，令公司损失500万，但其他项目让公司赢利了8000万（有几个项目还是他在老板不太同意的情况下推行的），而且在整个行业中给公司建立了前所未有知名度和获得最高荣誉，但所有的功劳抵不过老板眼里损失的500万和跟老板关系很铁的公司顾问一句话“这个技术总监不行，这样的错误都能犯”。最终，这位技术总监被老板炒了。

2016-09-09 09:12:56 回复赞(0)

云卷云舒7

@linyunyun：老板信任度，取决于他自身的格局。格局太小是留不住真正的人才的。

2016-09-09 10:44:45回复

linyunyun

@云卷云舒7：可笑的是，这个老板总跟我们谈格局，谈目标，谈平台！

2016-09-09 15:46:11回复