老板你死开，抢了我的活，我要拼命和你搏

作者轩辕思宇更新于：2016-09-02 22:53 29944

内容来自 2016-09-06 打卡话题

　　我们公司是一家处于成长期的互联网公司，现在有200多名员工。老板今年突然觉得人员招聘很重要，要亲自面试每一个求职者。现在我们的招聘方式就变成了我预约求职者，然后告诉老板预约情况，第二天给老板面试。
　　老板经常出差，出差的时候，我们的招聘工作就很难进展，本来就是一些淘宝客服等非常基础的岗位，不好让求职者初试后再长时间等待复试。而且老板有时候会招一些不合适的人进来，说是要尝试一下，可能会有好的化学反应，用人部门经常找我们抱怨此事。

展开

老胡在职业生涯成长过程中，也经历很多阴暗的一面，老胡也经常抱怨，甚至曾经也有过放弃的念头，直到今天，他还在坚持着，只是想通过自己一点一滴的行动，或者说用他所谓的牺牲奉献精神，去影响着老板。

他一直做着同样一个梦，那就是在将来的某一天，与企业所有人一同分享着胜利的果实。

今天这个案例很有意思，如果按照老胡的以往的处事风格，能与老板用打架方式解决的问题，就绝不会用说话的方式解决，打赢了活就归我老胡干，老胡主导，老胡说了算；如果老胡打输了，那么就老板说了算，老胡我就悉听尊便。

但老胡已经不是当年那个冲动的傻子了，老胡通过这么多年的潜心修行，已经有所悟有所感了，在处理问题上已经逐渐了形成了自己一套风格，那就是只要建立了目标或识别了目标，以最终实现目标为目的，在不违反法律道德前提下（有时也可能会做一些，自认为不道德的事），采取各种战术打法，直到成功为止。

老胡对今天案例的看法，只是站在客观的角度去分析去阐述，也许不一定对，思想上的碰撞可能会产生共鸣，也可能产生火花，但这些都不重要，重要的是分享。

一、夺回属于你的权力

（一）权力为什么被收回

集权与分权是经营管理权限的一种分配方式，企业会根据自身的情况灵活进行调整，但无论是集权还是分权他的调整都是有原因。

1、权力被收回可能源于产生了对你的不信任

A：人事工作能力不够

案例只描述了老板接手后，招聘工作开展的糟糕状况，并没有描述之前的情况，那在我看来，可能也好不到哪里去。一件不应该老板去操心的事，老板却操心了，只能说老板对你不放心，对你的工作能力有质疑。

B：背后有人搞鬼

人事部工作能力的不足，导致了在招聘工作上，没能为公司提供所需人才，加之人事平时与其它各部门沟通少、关系差，必然招致其它部门的不满。

因为不满，所以有些部门会向老板进行汇报，而此时因为公司的发展需要人才，老板也在不断的提高对招聘工作的认识和重视，本就对你们工作不满现加上其它部门的反馈，是不是对你们人事工作更加质疑呢？

2、重视的背后可能是出于对你的保护

老板在这个时候亲自进行面试，体现了对招聘的重视，同时也在相应配合你们人事开展工作。老板出于对你的保护，及时收回了面试这项权力，也许是让某些人闭嘴所采取的特殊手段，也何尝不是呢！

2、老板心血来潮

我高兴、我乐意，有时人就这么任性，老板闲来无事，想过过面人的瘾你就从了他吧！

3、老板管理能力不足

这点不想展开讲，我没有权力或者我还不具备，去评价老板好坏的能力，毕竟人无完人，老板有很多时候，也有他不得以的苦衷。

（二）如何夺回权力

1、与老板熟的情况下

A：直入式

老板，我申请降职降薪，或者让我滚吧，因为根据现在人事的工作，我认为请个文员随便给个几百块就可以了，反正现在面试由您做了，我感觉已经没价值了。

相信这么表达，老板会给你一个满意的答案吧！

B：争吵式

老板，你什么意思，你是老板还抢我的工作，你不让我干了就直说，我走就是，凭什么不让我负责面试，我能力是有限，但你不给我机会，我怎么提高。

这种简单暴力的方式，容易激怒老板，相互攻击后必然会产生良性的沟通，最终结果看你博弈技巧。

2、与老板不熟的情况下

A：理智式

老板，关于招聘方面的工作想跟你做下汇报，这些天辛苦您了，招聘方面的工作让您费心了，但我觉得您的时间有限，应该把更多的时间放在公司战略上，您肯定不希望花高薪请来的人才，让他干清洁工的工作，否则这样就了管理的意义。

反思一个老板所必备的一种能力，不懂反思或不能采纳合理化建议的老板，你浪费你的青春在这样的老板身上还有什么意义。

B：认错对赌式

老板您好！最近由于我们人事工作开展不利，导致公司在招聘环节上出了一些问题，我深深的进行自我检讨，我认为。。。。。。。。。。这样做会大大改善我们的招聘工作，希望您在招聘面试上能够放权给我们做，我们保证在XX前完成一切招聘任务。

3、集中通知大量的人员前来面试

大量人员过来面试，将会占用老板大量的时间，甚至让老板都没时间上侧所，没时间吃饭，让他知道面试没这么简单，累到他对面试反感，迫使权力回归。

二、充分发挥好仅有的权力

招聘没做好的责任应该老板承担吗？最终承担结果的肯定是老板，因为他是投资人，他要担心产生的一切后果，但招聘没做好说是老板的责任，不如说是你源头就没控制好的问题。

（一）控制前来面试人才的质量

这一点都不需要我展开来说，简历的筛选、电话的简单沟通相信你们都比老胡牛逼多了，保证前来面试的人都尽可能符合公司招聘岗位的要求，就算老板不懂面试，最终选择人才的结果也不会差到哪里。

（二）做好招聘工作的保障

老板不让参加面试就不参加呗，干什么工作不是干呢，保持好心态做好服务就是，工作不开心换一家就是了。

本来这个卡还想接着写，但感觉再写下去也没什么意思，除了套路还是套路，除了鸡汤还是鸡汤，你们不吐我都会吐，所以就到这吧！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(45) 我参与的评论

41楼我在寻找落英

干了这碗鸡汤

2017-04-21 16:21:16 回复赞(0)

40楼慵懒的猫咪123

999999966666666

2017-03-10 09:08:00 回复赞(0)

39楼爱尔兰皓皓

各种计谋啊~轩辕~~棒啊~

2016-09-08 18:36:57 回复赞(0)

38楼系主任

#赞赏# 主任赞赏10个茅豆，9月份加油哦，大牛人有360个茅豆奖励，小牛人有180个茅豆奖励哦！

2016-09-07 09:18:42 回复赞(0)

37楼 sandy_zs

先做第一遍的面试后，如果好的再推荐或等老板回来后再进行第二次面试，如果不好的话没有必要给老板面试了。假如老板要人时再推给他面试。

2016-09-06 21:00:47 回复赞(0)

36楼 xqnl

学习了

2016-09-06 17:09:29 回复赞(0)

35楼凤飞九天

最主要问题是，抱怨解决不了问题，必须进行有意义的沟通，和老板沟通提前做好准备，感觉分享的建议非常好，学习了

2016-09-06 16:39:35 回复赞(0)

34楼 qinyunyi

学习了

2016-09-06 16:19:42 回复赞(0)

33楼 irene140617

学习了

2016-09-06 15:31:22 回复赞(0)

32楼释乐儿

哈哈，继续期待老胡连载记，感谢分享，学习！

2016-09-06 14:00:54 回复赞(0)

31楼职场进阶宝典

#赞赏# 分享很精彩，有很多好的点子和套路！

2016-09-06 13:32:11 回复赞(0)

30楼瑞吉

分析的很全面，学习了。

2016-09-06 13:26:46 回复赞(0)

29楼 Sunny3776

学习了

2016-09-06 12:21:28 回复赞(0)

28楼肉肉的是Z文莉

#赞赏# 老板怕把你含在嘴里化了、捧在手里摔了。

2016-09-06 12:04:40 回复赞(0)

27楼冰羽29

每次都可以在轻松中学到东西

2016-09-06 12:00:12 回复赞(0)

26楼阳光月儿春天

通俗易懂，受教了。谢谢

2016-09-06 11:30:23 回复赞(0)

25楼三宝闯非洲

看了您的文章，受教了，要是我的话，会直接和老板摊牌，还是太年轻啊。

2016-09-06 10:55:25 回复赞(0)

24楼 huang8440

学习了，谢谢分享。

2016-09-06 10:27:04 回复赞(0)

23楼费玉污

这也叫问题？这有什么问题？！公司是老板的，别说他想面人，他就是想扫厕所你要咋滴？？怎么办？一边凉拌去啊，什么都我HR怎么办，HR是上帝？老板都要你管？？？

2016-09-06 10:25:50 回复赞(0)

22楼社会保障人

喜欢这种思维，这种解答方式。那种理论套路的滚蛋吧，大道理基本人人都懂。

2016-09-06 10:25:49 回复赞(0)

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