推荐自从事HR以来的一点心得

作者 highange... 更新于：2016-09-02 09:51 4200

　　在企业HR这条道上走的不太顺利，磕磕碰碰，到目前为止算是摸到点道了。特此过来总结一下，感谢三茅可以提供这样的一个平台供交流，也望各位大神们给点指导。

　　这点感受也是通过今天打卡学习看，到的案例总结的。案例中的事件我也亲身经历和感受过。那个时候的自己非常的苦闷，在我看来积极的态度和做事方法就是寻找解决问题的途径。苦闷的问题是什么呢？——譬如，企业为什么不规范操作；明明有科学的道道既可以节省时间提高效率又可以帮到相应的部门解决问题，为什么他们不配合之类的。从自己出发，就是不断的学习，诸如报名各种的培训班啊或者加各种的HR群啦之类的。可是效果确实不明显，因为他们职位告诉你专业的是什么，具体怎么操作顶多也会告诉你流程，但是居然没有任何人说明你这样的处境该如何去做。就此我的分析是，人是多元的（虽然我没有那么多的心眼，但是保住准其他人会联想到自身）其实在我来，为人之师首先就应该有个open的心态。不然有这样的人以“老师”自居和没有又有什么样的分别呢？这又说回到我们HR工作本身了。老板请我们来是解决问题的，可能在他们的理解上是，“我当然知道规范的是什么样的，但是公司目前的阶段和条件不具备，我让你来是应对这个不具备我们的操作不是让你来告诉我规范的是什么。”诶，这就是重点。大家想想是不是这样的一个道理呢？我在这个问题上碰过壁。我们在课本上学习的专业知识只是理想化的一种状态，可是实际操作中确实有些是行不通的。

　　当然我相信有做的好的HR。不外乎几方面的原因，我来分析一下：1.好的平台，可以施展拳脚；2.本身专业知识过硬。为什么常听有人说HR这个工作就是“厚积薄发”呢？什么是“厚积”，就是当你什么什么都不纯熟的时候就要积累。可是没有人给你平台，你拿什么积累？在这个时候的主要矛盾是平台的好坏，还是有没有一个好的平台呢？这就是我要说的第3点原因，分得清厉害关系。3.头脑清晰，逻辑思维强。我想这也是其中的一类表现形式吧。

　　很奇怪的是，我以上的总结在我所在的圈里居然没人肯做相应的解说。估计这也是HR这个行当发展并不快速的一个很重要的原因，缺少互帮互助的精神和勇气。试问，你就算帮别人分析了能怎样啊？这一时半会儿的你就能被超越了，还是说机会就不是你的了？那我只能说，呵，原来在你的心目中HR也是缺少含金量人人只要想做都可以挤进来的职业。难怪在北上广深城市外，HR是非常劣势服务性的部门。其实HR的含金量，在沟通。因为你的工作是否能开展得了，很大一部分程度在沟通。这个就很不好定义了。平台不一样，再就是个人的水平了。

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