大刀阔斧不如深根蒂固
我在一家小公司担任人力资源经理,总经理是我前上司,他入职这家公司后,把我也叫过来帮忙。近期,一位副总在管理上出了点问题,我就把这件事情汇报给了总经理。副总知道后,觉得我恶意告状,并扬言今后不再配合我的工作。
还有我刚来时,被催着推行绩效,很多人的工资都进行了调整,导致各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人,只会围着老总转,对我也是表面一套,暗地一套,以致很多工作都没人配合,停滞不前。
我在一家小公司担任人力资源经理,总经理是我前上司,他入职这家公司后,把我也叫过来帮忙。近期,一位副总在管理上出了点问题,我就把这件事情汇报给了总经理。副总知道后,觉得我恶意告状,并扬言今后不再配合我的工作。
还有我刚来时,被催着推行绩效,很多人的工资都进行了调整,导致各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人,只会围着老总转,对我也是表面一套,暗地一套,以致很多工作都没人配合,停滞不前。
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我,没有经历过类似的情况。
空降兵一定会受到人指指点点、质疑空降能力是否服众;一般空降人员都喜欢来几把火,向质疑者证实你看我牛;这个是一种普遍现象;针对本案列中这火烧的不高明,得罪群众又得罪管理层;这个就是现在反思我只是按着上面的办事,这个是我错吗;当然啦,你是一只被人使的出头鸟;个人建议,刚到一家新的公司,首先得摸清公司情况跟员工处理好关系,等你的位置稳住了,再开始大展宏图,这个时候做说名你是来做事情的,还是有两把刷子的;针对于副总这块,管理上出了问题你首先是与其本人探讨的形式告知问题并给与相关建议而不是跨越的告状;这不是实打实的小人吗;谁会配合你工作;职场是一个深藻泽,处处是坑;只有双方利益权衡了你才少点套路;职场慢慢玩。
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考勤/绩效/工资/社保(680个带公式的Excel模板),一次性拿走 π
讲真,很多职场人用了那么多年的Excel,依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说,“Excel很简单啊,不就是输入数字,然后加减乘除嘛,这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了!Excel里真正...
2024-08-22 14:30
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真水无香9527
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