老板的用人理念你需要执行，而不是怀疑

作者曹锋更新于：2016-09-03 08:35 24478

内容来自 2016-09-08 打卡话题

　　近期公司新招了一个前台，目前已经入职近一个月了，2周前发现前台岗位不合适，总体感觉她不在状态，心思不在这里。经过谈话后给她换了一个岗位，但还是没多大改善，上级领导在的时候还好，不在了就散漫。
　　又一次谈话，告诉她这种状态下去，有可能公司会让他走人。现在态度有所好转，工作也稍微上了点心。但仅过了1天，老板就过来说这种人要赶紧处理掉，一个不合适的人不如不用。

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现在企业普遍存在这样一种现象：工作最大的功效不是去解决实际问题，而成为一种展示；很多工作被一只无形的手推着前进，不是从本质上去开展工作，而是头痛医头脚痛医脚的疲于应付。

当工作成为一种展示，当我们为了完成所谓的招聘达成率时，究竟谁会真正去关注招聘质量？

招聘前台，是否有招聘需求申请？招聘需求申请表的内容填写是否完整？任职资格是否明确？

可能有些HR对这些基础工作不屑一顾,他们更看重招聘技巧、渠道、各种人才测评系统……

天上不可能掉馅饼，没有这些基础工作，你如何去筛选合适的前台人选，要漂亮，还是亲和；要专业，还是态度？任职资格其实是招聘的方向，只有方向明确了，我们才能谈到人岗匹配，否则招聘对我们而言，更多的是一种感觉。

员工入职后，我们应该做什么？我们企业目前是这样做的：入职当天的新员工培训，让其对企业历史、文化、规章制度等有一个清晰的了解；入职第一周，每天与部门及本人沟通，及时发现问题，解决问题；入职第一个月，每周一次全方位的沟通，进行总和评估。胜任，进入第二个月；如不胜任，部门提供不胜任的书面证据，劝退。

很难想象对一个试用期员工用“感觉不在状态”来评价，这样无序的管理状况下，用“不合适”替代“不称职”，似乎也不难理解了。

试用期不称职，是尽快劝退还是调岗？不能完全一概而论。我个人更偏向直接劝退。在我看来，一个企业需要的是人岗匹配的专业性人才，而不是一群万金油。

千万不要因为招聘压力而妥协。降低招聘条件；甚至有些部门达到饥不择食的地步，见人就收；实在没人就内部调岗……于是我们经常看到这样的现象：行政去了人资，收银去了财务，保安去了仓库……这样的做法无疑是饮鸩止渴，一群不专业的人谈何人岗匹配？更不提造成人力成本的严重浪费。

最后想提一下，这位HR似乎与老板的用人理念格格不入。老板说：一个不合适的人不如不用，这样人要赶紧处理掉！HR却是这样做的：发现不在状态，谈话，调岗；依然散漫，私下里提醒；老板让辞退，HR心里竟然不是滋味……

市场处处充满竞争，企业不是慈善机构，适者生存的丛林法则，不仅适用于企业，也适用于每个员工！

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2024-07-01 09:18

全部评论(49) 我参与的评论

42楼 hklte_hr

谢谢分享!

2016-09-08 22:13:06 回复赞(0)

41楼 sn_luoli

#赞赏# 糟糕，我也有点妇人之仁

2016-09-08 17:33:39 回复赞(0)

曹锋

@sn_luoli：有点也没关系，只要不过就好

2016-09-08 17:52:00回复

40楼挑战者20160525

谢谢分享，学习了！

2016-09-08 17:18:41 回复赞(0)

39楼 irene140617

学习了，谢谢分享

2016-09-08 16:45:45 回复赞(0)

38楼樂缘

学习了。感谢分享

2016-09-08 16:36:06 回复赞(0)

37楼冰山雪莲LINA

学习了。感谢分享

2016-09-08 16:30:11 回复赞(0)

36楼寒子翟淑省

#赞赏# 行政去了人资，收银去了财务，保安去了仓库，入目三分

2016-09-08 16:05:29 回复赞(0)

曹锋

@曼舞的寒子：别人是入木，我是入目，好狠的感觉

2016-09-08 16:37:23回复

jiujiu

@夏天512曹锋：哈哈

2016-09-08 17:00:39回复

35楼云离雾里

具体情况还是要具体去处理。

2016-09-08 16:03:15 回复赞(0)

34楼洋子鳄

有道理，学习了。

2016-09-08 16:01:50 回复赞(0)

33楼娜小娜

谢谢，学习了

2016-09-08 15:02:36 回复赞(0)

32楼冼武杰律师

#赞赏# 先看后赞！

2016-09-08 14:52:16 回复赞(0)

31楼嘟嘟闺女

认同观点

2016-09-08 14:33:00 回复赞(0)

30楼紫薇花香

在哪里都需要努力奋斗，要然就是优剩劣汰的淘汰赛！好残酷好紧张！

2016-09-08 13:30:20 回复赞(0)

29楼香草紫苏冯鑫

#赞赏# 先赞后看！

2016-09-08 13:14:05 回复赞(0)

28楼 MabelFu2009

谢谢分享

2016-09-08 12:43:59 回复赞(0)

27楼汲取知识

基本的胜任条件不符合，机会不是可以随便给的。

2016-09-08 12:21:15 回复赞(0)

26楼你好小妞

是的，跟着老板走才会有饭吃

2016-09-08 11:46:53 回复赞(0)

25楼兰花草nannan

学习了

2016-09-08 11:41:35 回复赞(0)

24楼梓芙

分析的很好哦，感谢分享！

2016-09-08 11:33:15 回复赞(0)

23楼 jia云

学习了，谢谢。
我是一个艺术培训机构的人事行政专员，公司员工在70人左右，行政人事部就2人，我和一名主管，但是最近主管被领导安排了另外的运营工作（领导班子都是艺术出身，没有管理经验，年龄均在35左右）。招聘压力就全部在我这里了，公司目前处于发展阶段，所以主要工作都集中在招聘上。由于公司的管理制度不完善，招聘人员因此由用人部门口头告知或是我的主管口头告知。我觉得很没有方向感，招聘人员全凭感觉。招聘不到合适人员的时候，领导就会觉得我这个岗位没有发挥作用，平时的日常工作处理得再好也没用。
所以，请教各位老师，这种情况我应该怎么来向领导提建议？

2016-09-08 10:49:33 回复赞(0)