做好老板“谋臣”，成为职场“不倒翁”。

作者红颜桃花更新于：2016-09-02 12:11 13726

内容来自 2016-09-09 打卡话题

　　我在一家小型企业任人力资源部经理一职，老板就是我的直接领导，但是公司所有人力资源问题他都不找我探讨，只有缺人的时候才来找到我，下个命令要我们招聘几个人，说完就走了。
　　公司总共40几个人，而且很不稳定，老板还要做绩效考核，我跟老板说公司目前这工情况部不适合做绩考核，还给他分析了种种原因，但是都没有效果。3个月后员工流失80%，绩效考核做不下去了，但老板还是觉得没问题，他认为反正人走了人力资源部会再招。虽说我是人力资源部经理，但是所有的工作就只有一个，那就是招人。公司在用人上面很多都是违法的，和老板说过，但是他不听建议，因为他就是法律。

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成为老板“谋臣”是门技术活

三茅学员：红颜桃花

“小言，来我办公室。”我匆匆挂掉老板电话来到他的办公室。老板头也不抬的说：“接下去公司做绩效考核，你准备下。”

我差点叫了出来，心想：现在公司淡季，工人本来就不稳定，各项待遇也没什么优势。再考核，到时人都走光了，看你怎么办。

我说：“老板，我觉得这事不妥，绩效考核后工人工资降低了，到时工人都离职了怎么办？”

老板瞪了我一眼，说：“工人离职你就去招工，不然要你们干吗？”听他这么说我只能走了。刚走到门口，老板叫住我说“有好的方案可以提上来。”我没理他，心想：顽固派，工人跑光你活该，大不了我也走人了。

回到办公桌前打开电脑，想看看招聘信息，有合适的我就离职，但一时半会也没有合适的,要么路程太远，要么薪酬不理想。

我无心做事，手里拿着本书乱翻，翻着翻着，心里平静了很多。突然想到，领导喜欢做选择题……何不给他提供几套方案试试。自己一味反对老板的想法，也没有好的建设性意见，老板当然是不会听取我的意见，有事也不会跟我商量。

冷静下来想想，这样的事去别的公司说不定还会遇到。还是先把目前的事解决了再说。于是，我起草了一份文件：关于绩效考核实行方案，列举了三套方案。

方案一，完全按公司的要求考核。优点：符合公司现有情况；缺点：员工薪酬降低后，有可能出现离职情况，如大批离职会影响公司运营，影响公司声誉。解决方案：人力资源部门着手招聘，拓宽招聘渠道，进行现场招聘、网络招聘等，但无法确保及时补足所有人员。

方案二，缓兵之计，不执行绩效考核方案。优点：维持现状，工人较为稳定；缺点：公司遇到淡季，工资成本太高。员工也有消极心理，以为做多做少都一样，没有工作积极性，可能消极怠工。解决方案：暂缓处理，只是过渡阶段。

方案三，采取迂回战术。招集各部门主管及员工代表进行商议，对考核办法进行修正。推行方案时先保证员工现有的利益，期间有问题可提出修改，试行三个月，员工完全适应后再按公司的要求执行。优点：公司与员工之间有缓和余地，让员工明白做多就得到多，做少自然得到少，减少员工心理落差。但最终能达到公司目标。缺点：周期比较长，短时间内不能减少成本。解决方案：边执行，边观察，争取时间做好解释、安抚工作，另外进行人员招聘，实在不适应公司环境的员工可逐步淘汰一批。

人力资源部门提供三套方案供公司参考，无论哪种情况，我部门都全力以赴支持公司制度执行，做好公司与员工之间的沟通协调工作。

报告呈报后的几天老板没有动静，我也和往常一样上班。直到星期六要开干部会议时，我接到老板电话让我去参加（之前没让我参加过）。会议上没轮到我发言，但老板说：“小言，以后每周参加干部会议，提前做好准备。”

会议上对绩效考核方案进行了讨论，完善了我拟定的第三套方案。在接下来的执行过程中，有人反对，也有一部分员工选择离职。人力资源部门因提前有准备，及时安抚员工、做好解释工作，招聘的员工陆续到岗，最后没有影响到公司的正常运营。