锻炼再锻炼
作者 李fly
2016-09-02 14:58
408
我在一家小公司担任人力资源经理,总经理是我前上司,他入职这家公司后,把我也叫过来帮忙。近期,一位副总在管理上出了点问题,我就把这件事情汇报给了总经理。副总知道后,觉得我恶意告状,并扬言今后不再配合我的工作。
还有我刚来时,被催着推行绩效,很多人的工资都进行了调整,导致各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人,只会围着老总转,对我也是表面一套,暗地一套,以致很多工作都没人配合,停滞不前。
我在一家小公司担任人力资源经理,总经理是我前上司,他入职这家公司后,把我也叫过来帮忙。近期,一位副总在管理上出了点问题,我就把这件事情汇报给了总经理。副总知道后,觉得我恶意告状,并扬言今后不再配合我的工作。
还有我刚来时,被催着推行绩效,很多人的工资都进行了调整,导致各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人,只会围着老总转,对我也是表面一套,暗地一套,以致很多工作都没人配合,停滞不前。
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我,没有经历过类似的情况。
锻炼自己的写作能力,坚持、坚持再坚持!
前上司是在新公司担任什么职务?总经理?新公司组织架构是怎么样的,前上司权利有多大,其他中高层背景怎么样,前上司的人品等等这些都是需要了解的。
新的环境,地皮还没踩熟就被贴上标签,是一个不太好的开端,但任何事情都有两面性。
好的方面:
1、就算很多人对自己意见大,但肯定还是有持中立态度和抛橄榄枝的,毕竟是总经理的人,也会有人想顺着你攀上新任老总的,可以先从这部门人入手,慢慢渗入;
2、低调做人,低调做事。一上来就先做绩效,这不是找死吗?但既然已经进行了,就只有设法补救了,调整,那就是有上调,也有下降的,上调的人员按正常的绩效做法也应该是公司的中坚力量了,这也是争取的一部分;
3、在副总这个情况下,自己有没有汇报不妥的地方,有没有先和副总沟通过?汇报给总经理,为什么副总就知道了是你去告知的,这些都是需要了解并注意的。首先给副总认错,不管是私下还是公开,给足副总面子,就算副总还是不认可,至少自己的态度要摆正;
4、最后要争取的也是最重要的就是总经理对你的支持,失去了总经理的支持,你就会被迅速的淘汰出局,所以千万不要为别人背乐黑锅。
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2024-09-25 11:58
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