专一二，通四五

作者金色风铃更新于：2016-09-10 10:27 780

内容来自 2016-09-18 打卡话题

　　专业路线：精通人力资源某一模块，但对其他模块了解较少
　　全能路线：了解人力资源各个模块，但没有特别精通的
　　有些人说HR应该走专业路线，现在很多公司人力资源工作越来越力求专业化，专业的HR可替代性比较小，就算跳槽，也有一项技能当敲门砖。
　　有些人说HR应该走全能路线，全能型的HR在中小企业很吃香，发展空间比较大，尤其是小公司，只有一个HR，老板当然希望越全能越好。
　　大家是怎么看待这个问题的呢？HR应该走全能路线还是专业路线，哪个更吃香？

展开

这似乎是个老生常谈的话题，是做专才好还是全才好，站在不同的立场，不同的角度，公说公有理，婆说婆有理，其实事情往往不能一概而论。很难说全能路线和专业路线哪个更吃香，这和所在的环境和职业规划息息相关。

2007年，应聘到一家生产型企业做经理助理，三个月后晋升为总经理助理，兼管行政人事事务，当时对行政人事的认识也就局限于事务性工作，头痛医痛，脚痛治脚，事情零零碎碎又繁琐。

2008，参加三级人力资源管理师培训，方才知道人力资源管理分为六大模块，没有多少工作经验的我也只是囫囵吞枣，知其然而不知其所以然。

印象中最深刻的是教培训模块的老师，短发、一米七几的身高，幽默的授课方式，北大高材生，放弃当时稳定、优渥的工作，毅然投身到培训师的行列，看着那个在讲台上侃侃而谈的身影，第一次对培训行业产生了深厚的兴趣，成为一名像她一样的培训讲师，其实不错。

不断的学习、工作，让我认识到自身的浅薄，成为一名资深HR似乎并不容易。为此进行了专升本学历提升，系统的学习了人力资源管理理论，理论知识和工作经验的积累，让我很轻松的通过了二级人力资源管理师和企业培训师的考试。

学以致用，我迫切的希望可以将所学用到工作中，看到企业一天天的变化，最初的最初是希望成为多面手，这不仅是因为自身的设想，也是因为企业的需要，除了规划模块，招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系五大模块均有涉及，每个模块都了解一些，但都做的不深，不专，有些时候不是因为不想将工作做细，实在是事情太多，每天光处理事务性的工作已经超负荷，老总恨不得你将所有工作都包揽一身，每次谈及增加人手都顾左右而言他，对于大部分的中小企业，老总只要求你做好后勤工作，让他无后顾之忧就万事OK。

慢慢的换了几份工作，工作越做越深，越做越专，对自身的定位也越来越清晰，基于目前所在的城市文化这个大环境，职业规划定位为做一名专一二，通四五的职业经理人。

何谓专一二

专一二指最少要精通一至两个模块，你不只要熟知理论体系，对实操部分更是驾轻就熟，不只如此还要有自己的见解，可以根据不同的企业现状制订出切实可行的方案，并能落实到实处，在这熟知的领域里你就是专家。

通四五

除了精通的模块外，对其他几个模块要了解其知识体系、基本程序、流程、应用工具等，基础性工作随手拈来。

做通才还是专才因人而异，适合自己的才是最好的，做选择时不妨问自己几个问题：

1、大环境：城市文化？对HR的认同度？

2、小环境：企业文化

如果你生活的城市，企业管理规范，HR部门分工明确，每个模块都有专人负责，对HR的专业要求高，不论你是选择做通才还是专才，都要求至少精通一个模块。

如果你生活的城市，以中小型企业居多，对HR的要求不高，那最好是多了解，对各个模块都要有所涉猎。

3、职业规划

做为HR，对自己的职业规划应该不会有问题吧，如果选择做个专才，在择业上就要有所选择，选择那些管理规范，HR部门分工明确的，好好的锻炼几年在专业领域上不断的提升自我。