这种情况,我之前也遇见过。背景就是,刚换了新单位,在公司待了两个星期,就被公司老板抓出差,到另外一个地区组建新团队,老板带队,部门经理,我。候选人一个一个的筛选简历,一个一个的面试,全部都得过老板和经理的眼,我就是约面试。不过当新团队的人招聘到岗七七八八后,老板就主抓新员工入职培训了,招聘工作放给我。但是新员工培训我必须在场。再下一步,老板抓销售业绩去了,招聘和培训都我上了。后面再去别的城市组建团队的时候,也都是我自己去了。老板即使去了也是抓业绩的。
我想老板连这种基础工作都在亲自抓了,说明他对这个工作已经不满到极致了,且已经影响到公司的其他工作,让老板忍无可忍了。所以,老板一旦往下“伸手”了,说明这个岗位的人要小心了。
面对案例的情况,招聘专员应该在老板出差的时候做好工作,比如每天给老板汇报今天面试的人的情况,清楚的分析一下求职者情况,让老板看出招聘专员还是有能力的。老板才能由不信任到信任。
再说说老板招聘到的人,既然老板招聘进来的人,肯定有老板满意的独到一面。招聘专员跟老板了解一下,候选人的优点再哪里,以后的培养方向在哪里。跟部门经理沟通好,跟新入职员工沟通好。实在不能用的,也得做好备案,让部门经理给你老板提。用人也是一门大学问呢。