兵来将挡水来土掩，大王来了我依旧向上攀！

作者梅艳芳菲 2016-09-02 16:57 17985

内容来自 2016-09-14 打卡话题

　　本人刚入职一家新公司1个多月，新领导入职比我晚，还不到一个月，且自己带了3个人到部门。人力资源部原本编制是4个人，现在5个人，也就是多出1个人。新领导曾经明确跟分管副总表示要让我离开，而且在日常工作中处处孤立我，意图通过所谓的绩效考核达到让我自动离职的目的。
　　请问各位，这种情况下我应该怎么办？

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看到题目，我联想到了常常搅动婚变的小三，本来是你插足人家，还非要把原配逼着离家，是可忍孰不可忍，不管是不是你的对手，我一定要敢于亮剑，成功了，我前程光明；失败了，我虽败犹荣！

先来看看案例：我入职1个多月，新领导比我晚且携3人入职，最终超出了人力资源部编制的4人。新领导曾经明确跟分管副总表示要让我离开，还在工作中处处孤立我，意图绩效考核达到我自动离职的目的。

看到本编打卡题目，我的小心脏扑通扑通的，不带怎么欺负人吧？

明明我先入职，新领导还携带3人入职，超过编制，必须裁人；

明明我们几个人的工作能力还没被证明谁行、谁不行，新领导就明确跟分管副总表示要让我离开；

明明想让我离开，还不好聚好散，友好补偿性的协商，还非要意图绩效考核达到我自动离职的目的。

我想问：这是什么管理制度和文化的企业？企业的管理层到底是想用什么样的人才？再有裙带关系和私人感情，也不能怎么明目张胆地赶人吧。这样做，难道不想想其它老员工的心理和带来的负面影响？我还真的亮招了！

首先，寻找自身的问题

分析自己入职以来工作胜任情况怎么样？同事关系处的怎么样？特别是领导安排的要紧工作，完成的是否及时和高效，领导是否满意其结果？除了正常工作完成我又做了那些工作的提升，让工作流程更顺畅？多多思考下如此之类的问题，总结自己的优势和不足，好的方面继续，不足方面赶紧改善、提高，不要给公司留下任何工作能力不足的印象或足迹。

其次，和新领导携带的人多沟通、交流

看看他们的工作方式、工作方法及工作状态，学习下她们的优势，规避下自己的不足。学会和她们处好工作关系，形成好的工作伙伴。同时侧面打探下新领导的工作要求和工作方式，梳理下自己是否真存在一些问题而快被抛弃。也可以向他的优秀要求迈向一步，除了为自身的职业成长，也为以后他对你工作的赏识添砖加瓦

再其次，和新领导沟通请其指导自己的工作

在分析了自己的优势和成绩，规避了自身的不足，又学习并迎合了新领导的一些工作方法后，主动去请新领导指导自己的工作。态度要诚恳，一副我想好好和你合作的样子，明白到底是自己真不行，还是他故意徇私非赶我走的意图。我相信经过这一番，你的工作意识程度会提高一个层次，领导的心你也会明白一些。如果真是领导误会了你的工作能力，确实也给了你一个翻身的机会。

最后，迫不得已求救副总

如果你不是因为工作能力而因为徇私还不被认可，就只能求救副总了。告诉他你的成绩和付出，告诉他部门其它几个人的不足，这样对你不公平。如果真因为工作能力，你甘愿放弃。可惜不是，公司这样做会存在很大的问题，会伤了员工的心，更会阻碍公司的发展。公司允许新领导抱团整个部门，一旦新领导出现问题，公司人力资源整个部门工作就会遭殃，到时候损失岂不会更大？！

如果，话说如果，副总和新领导还是没有改变决定，我劝你赶紧离开，这样的公司太没有前途，为它太不值得了，我这样的职场新能力高手还愁找不到好的下家？！要知道现在各家都缺金子，是金子放在那里都会发光！

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