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忙碌的一年很快就划上了句号。短短十几个月在招聘岗位上的学习，在招聘和培训岗位上，战战兢兢经历了很多挑战，也收获了很多成长。以下做一个简单的工作梳理和14年计划。结合自身岗位13年的工作基础，展望2014，作为不名还不合格的招聘专员，我的工作计划如下：
一、招聘
（一）营销岗位的招聘
1、在招聘渠道上，仍然充分利用QQ群、通讯录、网络自搜邀请面试；
2、2月份联系内部业绩较好的销售经理，请其在市场上关注新年有意向换厂家人员；
3、联系13年面试因未能及时办理离职不能参加综面的人员，看是否有应聘意向；
4、另外安排13年无合适区域安排的简历做交流，招储备经理。
除了营销岗位招聘要抓紧，做好营销人员的稳定工作也是刻不容缓。销售人员在入职的前两个月要密切关注，包括：
1、 注重电话联系沟通，关心其入职的心理感受，需要提供的帮助；
2、 与部门负责人保持交流，共同关注部门用人动态；
（二）其他岗位的招聘
1、在流程上逐步规范化，每一个岗位建立相应的招聘报表，包括通知面试的人员、应聘者详细信息都要记录到位，为每一个岗位的招聘统计都做好基础积累；
2、每一个岗位分时间段的做招聘统计，为招聘工作分析依据，以提高工作效率；
3、除了依靠网络资源与现场招聘之外，多与同行交流，提高熟人推荐的机会；
4、继续逐步完善每一个岗位的面试评价库，在招聘空缺岗位的同时，请部门负责人一同完成面试评价一面、二面表的设计；
5、深入学习个岗位工作流程，了解业务，在与应聘者交流时能更顺畅；
6、员工试用期双向反馈应该做的更深入，不能单单发调查问卷填写、回收。14年的双向沟通调查，应该在了解试用期员工的信息后，针对明显对新工作环境有建议和想法的，做面谈交流、记录，并适时提供帮助，再与双向沟通调查问卷一同归档。
2014年，通过完善招聘流程，提找工作效率的同时，以不断面试、交流，提高自身应变能力与判断能力，在招聘的面试流程上做到更能独当一面。
二、见习生管理和见习补贴申报
为了把见习管理做的更扎实，更切合就业局要求，为长期见习补贴申报工作作保障，2014年，见习生管理工作要做以下坚持和改进：
3个坚持
1、见习生意外险一定要在见习生入职转正后第一个月准时购买，转正后购买意外险，申报补贴也从转正后开始，有利于见习补贴数据统一；
2、见习材料一定要准备到位，包括见习协议和见习申请书，有的见习生在外地出差，就业局临时通知申报材料时，一定要提前告知见习生，让见习生了解见习事宜，明确自己的见习身份；
3、见习补助必须分两个表格做记录，一个是交给就业局的补贴统计表，由就业局提供的、要求使用的统计表格，方便录入见习补助系统；一个是负责人专门做的统计表，在上面表格的基础上加了公式，能准确计算见习生每个月的补助总额，确保报批材料时数据不出错；
3个改进
1、申报补贴材料时需要补贴发放凭证。必须让财务人员在发放见习补贴时收集银行凭证，这样招聘专员在申报补贴时就可以及时向就业局提供凭证，也可以避免工厂的和出差的见习生反复周转打印银行凭证；
2、见习生要建立相应的培训系统，并在过程中做好见习培训记录，包括培训课程、训导师、见习感言提交记录等等。有助于帮助见习生在融入公司的同时明确见习身份、建立见习意识，更利于人事部开展见习补贴申报和就业科做见习检查工作；
3、为见习生争取激励措施，见习生对公司来说也是正式员工，在见习期间工作表现优异，并且配合见习管理工作的，应该采取激励措施。可以采取现金激励或是非现金激励。这样一来，一方面可以体现公司对年轻员工的重视和培养。帮助与见习生了解、理解见习工作；另外，也可以向就业科展示公司在见习工作上的专业和用心。
三、自身提升计划与期望
除了把招聘工作中的重要岗位作为我长远的使命之外，希望在缓解了重点岗位的招聘紧张程度后，可以有更多的时间去学习和实践人力资源管理其他工作：
1、全力以赴在6月份之前将营销人员全部招聘到位，再申请到培训岗位上锻炼和学习；
2、未来三年的我目标是做人力资源经理，这就决定了我对企业的业务流程，尤其是HR内部管理流程都要做深入的学习，在日常工作冗余时间，积极向薪酬福利专员和社保专员学习社保、考核、考勤等工作；
3、积极参加文娱工作能提高人力资源组织能力，2014年，我希望能结合自身的爱好，参加公司更多的文娱活动，除了唱歌、跳舞、，我还要尝试做活动主持人；
4、参加人力资源各大模块课程培训与学习，而不仅是重复着紧张的赶工作状态；
2014年，希望在快乐中成长和收获。
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