中秋,是一个想家的节日。
每个人都渴望团圆,却大多数只能“举头望明月,低头思故乡”。
“我想有个家,一个不需要华丽的地方,在我疲倦的时候,我会想到它……”。好多年以前,当我在外打工孤独无助走在街头的时候,听到这首潘美辰《我想有个家》的旋律,情不自禁的泪流满面。
当我成长为企业HR的时候,我一直致力于在企业弘扬“家”的文化,从各方面竭尽所能为员工提供温情的服务,总想让员工把公司当家一样来依靠。公司有少数员工家在外省,只能每年春节回家一次,每到中秋想家的日子,总会说服老板为外地员工聚餐一次。每月为员工集体过一次生日,让员工感受“家”的温暖。
今年以来,因为各种的原因,每月的生日庆祝活动取消了,临近中秋,也没有了做各种策划的激情。
《公司不是家》是联想一位员工写的,曾经在全国引起强烈反响。联想成立30周年的时候,柳传志发了一封邮件询问当年离开联想的“小屁孩”们:如今你们都在哪儿呢?有车有房了吗?日子过得还行吗?当年写那篇文章的作者回应了柳传志: “我们过得很好,我们不仅拥有了车子和房子,更重要的是拥有了丰富的经历,保持了活力与激情。”
我很早就读过关于“公司不是家”的各种文章,但我仍然坚持在公司倡导“努力创造家的氛围”,直到现在,我终于明白,无论你付出多大的努力,存在于企业根深蒂固的潜规则,是很难改变的。
某一天,我爱人告诉我一件事,她说本地人都把外地员工叫“汰子” (方言:taizi),这是一种极不尊重别人的外号,她说本地的员工不光把外县外省的人这样叫,连我们也是一样。我的家乡在本市的东部,工作的公司在本市的西南部,相距80公里。以前为创造和谐的工作环境,我花费了大量的精力进行员工培训,但私底下的,那种排外的情结是很难根除的。
特别是前段高温季节,掌管后勤服务工作的是老板的直系亲属,在给员工送西瓜、绿豆水等防暑用品时,区别对待,外地员工和老实员工都敢怒不敢言,我给老板提出时,老板找他来询问,结果他反倒给管理人员提出很多意见,说形势不好,要精简管理人员,首当其冲就是人力资源部门的人要精减。你为公司大局着想,反成了被裁员的对象,人力资源部门成了吃闲饭的部门,属下的积极性也大受打击。
家族企业的亲情关系是永远无法解决的,在那些亲属眼里,公司就是他们家的,你那些提升员工凝聚力的各种活动都是烧他们家的钱,他会想各种办法让你的方案实施不了。
私营企业的管理人员是没有双休的,除了办公室行政人员有单休外,主管没有正常休息日,有事请假。有时部门主管们想让人力资源部门向老板申请,老板就拿董明珠来说:“想双休的人,想朝九晚五的,是不适合做管理的”,还有马化腾也说过:“很多人问我,来公司工作有没有双休?需不需要加班?我笑而不语,客气的请他们离开了公司。”所以,你想做主管,就别想有正常的休息日。
在制造企业工作,时间特别长,一线员工倒班制,管理人员得参加值班,不值班的日子也是处于待命状态,随时可能应对突发事件,所以,在公司住宿,有时睡梦中都会因机器突然不响或响声异常而惊醒。神经总是处于紧绷状态。
前几天孩子上学前,带他回了趟老家,虽然相距并不遥远,回家的次数却并不多。 回到家,回到父母身边,看到村前熟悉的小河,房前屋后的林子,真的好亲切、好轻松。想起小时候虽吃不上月饼,但母亲总会想方设法做一些好吃的,特别是用荷叶包老面做的粑粑,左邻右舍一起分享,真的好吃,现在再高档的月饼都吃不出那种滋味来。
回到今天征文的主题,各位同仁,无论您在大公司还是小公司,无论您的策划多么牛逼,无论公司的福利多么高大上,中秋将至,我最想做的一件事情:就是回家!
世上没有什么感觉比回家的感觉更好,世上没有什么幸福能与家相比,常回家看看,特别是中秋节,一定要陪家人在一起,只有家才是您永远的幸福港湾!
2楼 寒子翟淑省
为什么我感觉到了浓浓的凄凉,愿大家都有家,都能团聚!
仙桃阿祥
@曼舞的寒子:这是社会实情,也是企业实情,你没听说过留守妇女和留守儿童,还有留守老人吗?有多少中小企业和农民工都是两地分居。真正能做到以人为本的企业,能有多少哦?不是凄凉,是残酷的现实。做HR,有时是想为企业创造更美好的环境,为员工谋取更多的福利,但有时不是你所想就能实现的。
1楼 茅班班
#赞赏# 谢谢参与投稿!