转招聘是老话题，寻求突破不易

作者 12428014... 2016-09-05 12:49 272

内容来自 2016-09-05 打卡话题

　　我们公司是一家200人规模的制造业，主要研发、生产和销售空气能热水器及相应热泵产品。自今年7月起北方市场的业务人员需求量增多，但因天气、人文环境等因素影响，多数南方的业务人员不愿意去北方。
　　公司人事部调整招聘策略后，就地招聘北方的业务人员，但业务部门的招聘要求是一定要有本行业至少2年销售经验，而且延伸至家电或其他相关产品领域的均不考虑，这样一来招聘范围就窄，且招聘的周期短。

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我，没有经历过类似的情况。

招聘历来是企业人力资源的老大难问题，既不可避免又是人资同行必须每天的问题。这此作为从事人力资源者必须要有正确的认识、认真地面对。具体到某个地区、某个企业会有不同之处，但根据目前国家的大环境来说，招聘难依然存在，只是程度不同而已。根据今日打卡提出的“在各方面条件无突出优势的情况下该如何突破招聘困境”问题，本人特依据自己工作的经验，提出如下见解供三茅的同行借鉴，也与同学们共同商榷。
   一、认真分析企业的招聘形势
   每一个企业由于所处的地理位置、环境、行业特点、生活水平等因素的不同，而形成不同类型的招聘的难易程度。
   1、先做好调查研究是基础，不管是新建兰的企业还是老企业，充分了解当地的招聘情况是首要的任务，否则不能做到知己知彼怎么做好下一步的工作呢。
   2、认真了解、分析企业需要招聘的工种、职位和岗位要求，从中找出规律性的东西这是非常必要的。
   3、了解企业同行、兄弟企业的招聘情况，一方面作相关的比较，另一方面通过比较寻找企业招聘的突破点和解决困境的管理办法。
   二、企业招聘的优势具体在哪
   企业必须重视和分清自身的优势或特点在哪？如果体现不出自身的优势，那如何面对竞争剧烈的招聘市场呢。
   1、企业招聘的相关管理制度是否健全，具体的细则是否合理、具体的操作是否有效等这些都是必须明确的。
   2、作为主管企业招聘的人力资源的部门，是否有强有力的管理能力担当招聘的任务，如果不能，则必须及时加以调整，以求符合相关的要求。
   3、企业相关的部门是否配合人力资源部门做好相关的协作、配合工作（包括事先、事中和事后等），一旦配合不力则会在很大程度上影响企业最终的招聘效果。
   三、如何发挥企业的招聘特点
   一个企业只有加强内功、充分认识当前的招聘市场的形势和趋势，同时充分利用自身的特点，在知己知彼才能百战百胜。
   1、企业的自身优势在那？是企业的管理制度等机制优势，还是企业的人文环境、关爱氛围等文化优势，并充分利用这些优势发挥到极致。
   2、作为主管部门努力将企业的优势充分展现出来，并结合企业当前的招聘目标和要求开展工作，努力完成的招聘任务才是重点。
   3、除了以上之外，还其他的突破点吗？具体的问题出在那？如何该发挥企业的综合能力和管理机制，通过整体配合，将综合优势发挥到极致才是硬道理。
   四、要不断反思企业种种过失
   企业只有通过不断检查、检讨等反思行为时对各种之前的过失、不足给予不断的总结、提升才是解决企业招聘困境的必由之路。
   1、要反思企业的招聘管理制度是否有缺失，而这些缺失是否会导致影响企业的招聘工作。
   2、反思企业各部门的招聘配合工作是否有缺陷，针对这些缺陷企业是否有相应的补救措施、解决的办法。
   3、反思以往招聘过程是否有缺陷，针对这些缺陷企业有何必要的手段和措施加以改进、提升。
   总之，针对今日打卡提出的“在各方面条件无突出优势的情况下该如何突破招聘困境”问题，它虽然是老大难问题，但随着社会的发展、企业的进步、招聘制度的改革，以上问题还是可以迎刃而解的。

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