努力让老板重视OR去找重视HR的老板

作者黛西小姐更新于：2016-09-06 17:01 13189

内容来自 2016-09-09 打卡话题

　　我在一家小型企业任人力资源部经理一职，老板就是我的直接领导，但是公司所有人力资源问题他都不找我探讨，只有缺人的时候才来找到我，下个命令要我们招聘几个人，说完就走了。
　　公司总共40几个人，而且很不稳定，老板还要做绩效考核，我跟老板说公司目前这工情况部不适合做绩考核，还给他分析了种种原因，但是都没有效果。3个月后员工流失80%，绩效考核做不下去了，但老板还是觉得没问题，他认为反正人走了人力资源部会再招。虽说我是人力资源部经理，但是所有的工作就只有一个，那就是招人。公司在用人上面很多都是违法的，和老板说过，但是他不听建议，因为他就是法律。

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面对这种情况，很简单啊，要么改变对方，让老板重视HR，如果不能，去找重视HR的老板好了。

以上两种方法也给了你走和留很明确的回复。

一般我处理问题的方式都会是从改善开始，改善不了再放弃求其他。所以先说说留下来这个选择。

留下来—努力让老板重视HR

做好留下来的准备和决定过后，首先是从心理上接受这个决定，然后采取行动奔着让老板重视HR工作这个结果去对现状进行改进。

就用案例中出现的几点不重视HR工作的表现举例说明：

1、其他人力资源问题不找我探讨，缺人的时候才找我

出现这个问题可能是老板觉得HR的工作就是招人，那么也是否说明HR在工作中仅仅就只表现出了招人的职能呢？是不是没有体现出人力资源工作者的其他专业能力呢？

在招人之外，比如做一些其他的：

定期进行公司的人才盘点，当内部有岗位空缺的时候，首先考虑是否可以在内部调动人员，或者将其他部门富余人员调入等方式，并将你的补充计划建议给老板。

HR在工作中不光成为一个好的执行者，还要成为老板的好帮手，为老板的决策出力。老板之所以招人才找你，是否说明平常你没有让老板看到你其他的能力呢。

2、老板执意实行绩效考核后，员工流失率增加

我猜，出现这种状况后，HR肯定在心里说，看吧，我说了你不听吧，我说了公司不规范不适合做绩效你偏要做，现在吃亏了吧！

其实呢？谁说的小公司不可以做绩效啊，员工流失率增加是不是可能跟绩效考核方案设计的不合理有关系？或者说在实施过程中没有监控好有关？HR在绩效考核中承担的是什么角色呢？

员工离职率增加的时候，HR有没有马上采取措施改善。比如通过离职面谈了解员工离职原因有哪些，然后汇报老板，做出你认为可行的改进方案。

有时候，我们不能用我认为这种经验判断预设去判定一件事情，老板既然要求做绩效考核，他肯定有他的考虑，不管老板是对是错，我们首先都应该去做，当然至于能不能成那是后一步的事情。且我们更应该去考虑的是老板想做绩效考核的目的是什么，有没有其他方式去助于我达成这个目标。

3、公司在用人上面违法操作，HR的建议老板不采纳。

老板不采纳HR建议有几种情况，一是老板就是个倔驴，他就认为自己是对的；然后就是有可能HR提的建议不够有说服力。

若是老板的问题咱们先不说，先从自己这儿找找原因看看。我们在提建议的时候，是否足够有说服力，比如你觉得公司用人是违法的，能否举几个实际案例，具体违法到什么程度，可能造成哪些后果，如果规范起来，会给公司的发展带来哪些好处。

若是通过以上认识问题分析问题着手改进之后，老板仍然不能够重视HR,那么可能真的是老板和HR八字不合，你也别在这里浪费时间了。

离开吧—去寻找重视HR的老板

但是你要做好准备，因为不管你在哪一个公司，都会遇到一些问题，甚至你还会重复的遇到上家单位的问题。

所以即便是你不去做留下来的努力和改善，下定了决心离开，也一样要总结过去的经验，吸取教训，并在今后的工作中进行改善和注意，否则也不过就是换个地方受罪，你换工作这个行为纯属折腾，对你的发展和成长毫无意义。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-26 11:11

全部评论(33) 我参与的评论

32楼葡萄美酒之诱惑

学习了

2016-09-12 11:02:59 回复赞(0)

31楼 hklte_hr

谢谢分享!

2016-09-09 19:07:00 回复赞(0)

30楼 irene140617

离职面谈很有必要，离职率既然这么高，这当中肯定是有原因的，我们做人力的要换位思考一下，以对方的角度去寻找问题的根源，而不是一味的怪这怪那，要学会从自身找原因。

2016-09-09 16:49:04 回复赞(0)

29楼视保

学习了

2016-09-09 16:20:02 回复赞(0)

28楼 Jenny18

学习了！

2016-09-09 15:35:44 回复赞(0)

27楼静秋暖阳

讲真，人到了离职那一步，就算跟你面谈，他跟你说的也都是假话了。

2016-09-09 13:22:18 回复赞(0)

26楼 luoshyangh

真的是很现实和常见的问题，如果改变不了那就走人吧

2016-09-09 13:16:29 回复赞(0)

25楼 kakadameng

学习了

2016-09-09 13:06:30 回复赞(0)

24楼阿童木木木木木

遇到固执的老板，HR说的再专业也没有用，在我看来，如果HR只做招聘，那就废了。还有就是绩效考核，40人完全可以做，但是考核的目的是激励，这么高的流失率，肯定是通过考核来变性降低员工工资，老板之所以不同意放弃，应该就是这个原因。再者，既然老板觉得HR就是招人的，那么它就会觉得我付给HR薪水，你就要给我找到人，否则你就没有可用之处了。呵呵，如果我遇到这种老板，在试图改变之后还是这样的话，肯定要直接走人了。有时候公司的制度和管理不规范不要紧，关键要看老板的想法和态度。老板的观念不可改变了，即使再好的HR也没有办法。

2016-09-09 11:59:12 回复赞(0)

23楼舞月乐儿

首先寻找自身原因，反思和不断改善。不管最终结果如何，都会对自己有好处

2016-09-09 11:57:13 回复赞(0)

22楼我要找个女朋友

分析很透彻，老板要做绩效可能是1、老板觉得目前公司员工需要激励或员工业绩不怎么样。2、老板认为人走了再招人补充就是了，没考虑到（不在意）招聘成本。老板不重视HR-个人觉得几十人的公司什么都是老板一言堂，很多这种老板都是从销售到创业，不懂HR很正常。对于换工作，要么你就去找规模大点的企业，不然建议你还是继续努力，换工作是个头疼的问题，本人目前也在考虑。

2016-09-09 11:38:31 回复赞(0)

21楼 cat王

学习了。何去何从总是问题。

2016-09-09 11:26:45 回复赞(0)

20楼 Lu16

若行业与公司发展前景都不错，那留下来，改善。如果两个都不，离开吧，去寻找重视HR的老板。

2016-09-09 11:11:54 回复赞(0)

19楼系主任

#赞赏# 加油哦，今天被采纳的分享是百里挑一的，主任看好你。9月份被采纳的牛人分享，主任都会赞赏10个茅豆/篇。

2016-09-09 10:15:37 回复赞(0)

18楼云中士

认同“处理问题的方式都会是从改善开始，改善不了再放弃求其他。”这种积极的心态与行为，认同1、2条；对第3条的意见：《劳动合同法》让企业操作有难度，源自于国家过分偏向员工这带情绪化的法律文书.在北方，越落后的地方执行起来越变味。HR们一言不合就跳槽？——感觉自己对尿骚味已忍无可忍，发现前面黄灿灿的一片似为最少捡个狗头金，奋力一跃，发现陷身于五谷轮回之所！所以一跃之前，先判断自己本能是旱地李逵还是水中张横，潜能是岸上的跳蚤，还是水里的鲤鱼。建议再看看您所在的企业是靠“项目”发财还是靠粒粒皆辛苦赚钱，是前者您早走早好，是后者您可努力一哈子！

2016-09-09 10:14:11 回复赞(0)