让专业的人做专业的事,才是一个企业正常运作的基础。案例中的老板属于八爪鱼类型领导,往往出现在一些初创私营小公司。公司刚刚形成规模,老板万事都想抓。结果累死老板,闲死员工。 在这样的企业中不仅要解决面试流程,做好面试官面试技巧培养等问题,更重要要培养老板。让老板从小企业的一人军团变成战略决策型人才。 面试最好能让用人部门亲自参与。用人部门往往会抱怨HR招人与他们要求不符,有时候是hr在招聘时对于用人部门用人要求,能力素质要求辨识不清,对候选人识别有误。但更多时候,其实是用人部门没有参与进来造成的。人无完人,没有谁能保证录用的人百分之百契合。那么用人部门没有参与面试会认为这是你们人力资源的责任,与我无关。当他们参与了,他们对于录用人员的包容度会更大,因为你认为识人不清,其中有你的责任。 总而言之就是把他们绑上贼船。
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