老板亲自面试基础岗位,经常招聘不合适的人
作者 维子LA
2016-09-06 16:04
1010
我们公司是一家处于成长期的互联网公司,现在有200多名员工。老板今年突然觉得人员招聘很重要,要亲自面试每一个求职者。现在我们的招聘方式就变成了我预约求职者,然后告诉老板预约情况,第二天给老板面试。
老板经常出差,出差的时候,我们的招聘工作就很难进展,本来就是一些淘宝客服等非常基础的岗位,不好让求职者初试后再长时间等待复试。而且老板有时候会招一些不合适的人进来,说是要尝试一下,可能会有好的化学反应,用人部门经常找我们抱怨此事。
我们公司是一家处于成长期的互联网公司,现在有200多名员工。老板今年突然觉得人员招聘很重要,要亲自面试每一个求职者。现在我们的招聘方式就变成了我预约求职者,然后告诉老板预约情况,第二天给老板面试。
老板经常出差,出差的时候,我们的招聘工作就很难进展,本来就是一些淘宝客服等非常基础的岗位,不好让求职者初试后再长时间等待复试。而且老板有时候会招一些不合适的人进来,说是要尝试一下,可能会有好的化学反应,用人部门经常找我们抱怨此事。
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我,没有经历过类似的情况。
首先,案例中的作者应该想下,为什么老板经常出差忙碌的人,还要主动要求亲自面试基础岗位,是基于对HR能力的不信任,还是什么事情?
个人建议如下:
一、对于用人部门的抱怨,作者先沟通为主
人是老板招进来的,而且人家老板也说了,对于一些不合适的人,说要尝试下,说可能会有好的化学反应。人家老板还没来尝试呢,你就先去找老板去说老板新招的谁谁不合适,这自然是不讨喜的。这些员工入职前可能不适合该岗位或没有从事过该岗位的工作,适应期可能相对较长,部门领导也存在不愿意带新人的现象,作者要把控好。
二、做好新员工的绩效考核
在试用期内对新员工进行绩效考核,合格的好办,直接转正就好。对于不合格的,如果没有决定权的话,把考核信息和结果反馈给老板。把个人的建议也反馈下,结果看老板。
三、就公司的招聘现状及用人部门意见反馈给老板
做好2016年员工入职、离职统计,公司的入离职率。16年招聘都是老板亲自面试的,如果今年的新员工离职率很高的话,要不就是公司的问题,要不就是员工个人能力的问题。再把用人部门的意见汇总整理,一起反馈给老板。
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2024-09-25 11:58
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