我做了5,6年的行政管理工作,机缘巧合的情况下,被调入人力资源部做HRBP。如何做好HRBP?运用E-HR,从事务性工作中解放出来,走到业务中去,了解业务,利用自己的专业知识,给业务提供专业的解决方案,做业务的合作伙伴。
案例1:尴尬的生日会?好心办坏事?究其原因:工作做得不够细致?只考虑到了其一?没有考虑到其二?这其中的种种都基于之前都做了哪些工作。这些工作需要多少时间才可以做得更细致?如果运用了E-HR有需要多少时间呢?
案例2:从事务性工作到战略性工作的转变,也有HR专员升职HR主管,源于运用了E-HR。
干了多年的行政工作,转做HRBP,运用E-HR,从事务性工作中解放出来。其作用表现在(一)提升事务性工作的效率和准确率(二)告别积灰老文件,档案管理电子化(三)为员工提供人性化的人资服务,为企业打造个性化企业文化(四)HR从业者角色和职能转变(五)洞察行业市场,充电学习更方便。