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再次对“制定培训计划”、“组织培训实施”两理论课程进行回顾学习，结合实际工作，感触到整个培训工作推动中，计划筹备与组织实施耗时最多、日常事务繁杂，其在培训开展过程的重要性不言而喻！
不可否认，从理论角度分析，公司培训班在体系建设、制度流程管理等方面，经过近二十七期培训班丰富经验的积累，已做到一定的高度；按照类似于PDCA循环过程操作，总结出：计划—筹备—开展—弥补—结束这五大阶段；有的放矢的开展着每一期培训班，为公司输送一批又一批的技术新生！让ZLCE培训亦然成为公司技术新生的摇篮和人才挑选的筛子。
但工作之余停下反思，会发现人力工作中欠缺不足，其实人力资源六大模块都应属于职场管理工作中系列的连贯工程，培训与招聘、绩效、薪酬、人力规划、员工关系等模块有着紧密的关系，而不是仅仅看某一个阶段性的模块任务！如实际过程中，六大模块不注意配合，则会出现单一模块边缘化的局面！这正是我们目前所欠缺的！
公司的人力资源管理担负着人才选、用、育、留的基本职责，重中之重即思考如何提高人岗匹配度，从公司的战略目标逐层逐级向部门和岗位分解，最终将每一项具体的工作任务落实在我们每一个岗位和员工身上，为此，要想将公司的人才放置于合适的岗位，使得人尽其才、才尽其用，最大程度调用员工工作的积极性和主动性，还得回归到人力资源管理最基础性工作——岗位分析与评价。
如能有效的开展岗位分析与评价，其扮演桥梁搭建作用，可让六大模块职能彼此衔接、相互影响、形成一个有机整体。如下：
岗位分析评价与招聘配置
通过岗位分析和工作设计输出岗位说明书，它能描述具体的工作职责和任职条件，是人力资源招聘与配置的重要文件。依据此信息，招聘工作者方可配合用人部门开展招聘需求分析，明确候选人的工作经验范围、综合素质、能力要求，选择招聘渠道，制定招聘时间进度安排；同时在面试流程设计、测评工具的选用方面均有参考意义。
岗位分析评价与培训开发
通过岗位分析，有效明确员工的基本素质要求和岗位工作必备的知识与技能，为培训需求分析、体系设计、讲师选拔、课件设计、效果评估、费用预算等提供客观依据。
岗位分析评价与绩效考评
岗位分析与评价工作的重要环节是为岗位进行分类，不同类别的岗位对员工在工作需要不同的专业知识和技能，因此其绩效管理的方法、考核周期的设定以及考核指标均不尽相同；同时为绩效管理方法、绩效指标设定均提供前提。
岗位分析评价与薪酬福利
众所周知，依据岗位评价结果可设计、完善薪酬体系，划分岗位职级，诸如：经理、主管、专员、助理 职位，明确晋、降机制，调整福利标准等，为保证公司的薪酬福利水平对内具有公平性，对外具有竞争力！
岗位分析评价与员工关系
岗位分析与评价的输出结果包括岗位说明书、薪酬体系、福利制度等一系列公司制度文件作为劳动合同签订附件，严谨、完整、规范的人力资源操作流程既保障了员工自身的利益，也使得公司处于劳动争议时能有理有据！
岗位分析评价与人力资源规划
作为人力资源工作的基础，岗位评价分析与评价为各大模块提供信息支撑和资源依据，类似于公司组织架构现状、岗位说明书、绩效考评汇总记录等系列人力资源活动，而人力资源规划在经公司最新战略目标分解后，同时参考现开展的各项人事活动，进行对比分析，得出准确的人力资源规范方向。
想到这么多，还得回到实际工作中去，如何开展岗位分析与评价？做到蜘蛛网似的管理体系，各模块相互支持、相互配合。要促进公司人力资源管理工作的良性运作，需要依靠同仁们共同的协作，量身打造一套适合自身公司的人力资源体系，路虽很长，如不放弃、不气馁，终究会将现实与理论挂上钩！
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