公司招聘的前台1个月了，近期发现该员工不适合，理由是工作态度的问题，这个不合适具体是不合适什么呢，是技能加态度，还是就是态度这块，现在选人重要一点是态度是基础，即使技能再高，工作态度不端正，这样也出不了绩效同时还会影响其他员工的心态。公司HR经过谈话后给安排一个新岗位，问题任然没有解决，对于这种员工，HR一定不要心慈手软，赶紧处理，还在试用期，根据相劳动合同法律要求去执行。对于新员工首先选人这块，紧靠岗位需求及任职要求，不仅要看能否胜任该岗位，软性的工作态度、价值观、职业规划也需人企匹配，人岗匹配是前提。人到位了，那接下来就是育人这块，新员工入职一定要做好跟进工作，设置周、2周、月度的面谈沟通跟进；这个培训岗前培训也是要做到位的；岗前培训做什么，让员工适应公司，适应这个环境，公司的企业文化、公司产品、公司的规章制度、公司的人员、衣食住行怎么处理，师傅的传帮带，做好迎新工作，其中员工跟进面谈，员工的直接上级也要做好员工关怀，岗位职责、工作内容的指导。让员工能在最短时间适应岗位、适应公司，找到归属感。留人这块，薪酬福利的完善、人文关怀、不定期开展团建活动，做好员工的职业规划建设。
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秉骏哥李志勇
2评论刘不是
黄兰兰
阿东1976刘世东
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