是去还是留,谁说了算?
作者 宝个蛋
2016-09-08 11:34
455
近期公司新招了一个前台,目前已经入职近一个月了,2周前发现前台岗位不合适,总体感觉她不在状态,心思不在这里。经过谈话后给她换了一个岗位,但还是没多大改善,上级领导在的时候还好,不在了就散漫。
又一次谈话,告诉她这种状态下去,有可能公司会让他走人。现在态度有所好转,工作也稍微上了点心。但仅过了1天,老板就过来说这种人要赶紧处理掉,一个不合适的人不如不用。
近期公司新招了一个前台,目前已经入职近一个月了,2周前发现前台岗位不合适,总体感觉她不在状态,心思不在这里。经过谈话后给她换了一个岗位,但还是没多大改善,上级领导在的时候还好,不在了就散漫。
又一次谈话,告诉她这种状态下去,有可能公司会让他走人。现在态度有所好转,工作也稍微上了点心。但仅过了1天,老板就过来说这种人要赶紧处理掉,一个不合适的人不如不用。
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我,经历过类似的情况。
员工试用期考核是招聘工作中最重要的一环,它关系到一个招聘计划是否有效达成与否。员工试用期内如果经过考评,结果是不能够完全胜任岗位要求的,应该马上劝退,避免造成双方更大的损失,这是试用期存在的意义所在。
针对此类事件,HR应该做到:
1、面试甄选环节要把好“选人关”。这就需要我们不断练就选人的眼光。
2、需明确建立“岗位胜任能力模型”,明确岗位要求及人员胜任素质,切实做到“人岗匹配”,避免增加招聘成本。
3、当断则断,不留祸患,当断不断,必有后患!
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2024-09-25 11:58
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