寻觅新员工不合适需处理的解决方式

作者 nancy的工作更新于：2016-09-08 14:13 901

内容来自 2016-09-08 打卡话题

　　近期公司新招了一个前台，目前已经入职近一个月了，2周前发现前台岗位不合适，总体感觉她不在状态，心思不在这里。经过谈话后给她换了一个岗位，但还是没多大改善，上级领导在的时候还好，不在了就散漫。
　　又一次谈话，告诉她这种状态下去，有可能公司会让他走人。现在态度有所好转，工作也稍微上了点心。但仅过了1天，老板就过来说这种人要赶紧处理掉，一个不合适的人不如不用。

展开

我，经历过类似的情况。

从今天开始，定个小目标，9月份打卡总结15次，锻炼思维和写作。
看到这篇打卡，首先想到是按照什么样的思维进行总结，之前学习了邹善同老师的寻觅问题打开密码，按照这个思路试着写一下。
1、这是谁的问题、什么性质、如何解决
①公司：在面试过程中没有对标，或者招聘时不严谨；同时入职后公司对于人员管理没有大的规划。---公司整体人员规划设计问题---员工招聘、入职培训需要细化、增加工具，在刚开始的环节把好关。
②部门：没有给到具体的岗位要求及标准，以至于她本人还是按照自己之前的无拘束工作。---部门人员管理问题---培训部门相关人员，增加新员工培养意识，制定好试用期计划，并做好跟进。
③个人：自身本来就比较随意。---人员自身问题---试着通过规范解决，如果整个公司现状使得①②项无法推开，部门人员紧张，无法顾及的话，还是及早处理掉。
2、问题的核心，有哪些资源可以利用，可以得到哪些支持？
①问题核心：我觉得最关键还是在于公司方面，看老板的管理人和培养人的观念，从案例中可以看出，实际上老板对于公司整体人员规划设计方面的关注还是很少的。
②资源利用：虽然根本上没法解决，但可以利用现有资源处理好。首先，在招聘环节做好对标，把好关，看是否胜任岗位；其次，在入职环节，做好试用期绩效考核，定好试用期目标和计划，这样员工心中有目标，关注点也会更多在工作上。最后，做好员工沟通，关心其工作生活，解决遇到的困难，打开心灵，绽放内心，自然表象就会有变化。
③支持方面：很明显，老板是支持的。所以考虑两方面，一方面，如果能够规范起来，就说服老板，说明管理思路，收回成命，继续试用。另一方面，如果现状无法改变，诸多原因的话，顺着老板的意思，赶紧处理掉（毕竟员工表现的也比较随意，当然试用期不合格要找出证据，并且经过员工确认）。
一个番茄钟的时间思考并写完，期间两次打断，一次员工推荐面试，一次财务盖章。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同