论HR的脑洞要不要开大一些？

     每回我在落笔前都特别认真的思考：我是像冼大大一样写段子，还是像飞梦妹妹那样写一篇引经据典的文，抑或写一篇老徐家的弥勒爷那样的好文笔的打卡文，可是纠结了半天发现不行呀，臣妾做不到啊……算了，老老实实按石榴姐正常的文风继续吧。仰望一下其他大牛……。

先看一张图，因为不想画更复杂的了，就直接这样随意画画了啊。

     一、先看大形势，公司现在是什么情况？既然那个新领导和分管副总说让你走了，请问副总有没有找你谈话？若还没有再了解是不是有回转余地。主动一些找找分管副总谈人生谈理想，情商高点的肯定会从一些现状中发现蛛丝马迹的。

     最关键的其实是寻找“事实背后的真相”，要记住不要轻视能坐上副总位置的高管，做高管的大多数都会和考场上的监考老师一样，下面孩子们干点啥都看得清楚的很，只不过需要在内部找平衡或者搞相互制衡，所以先不语不言，谁若闹的太过份了就出来安慰两句。

      那么既然对方与你都是新来的，就算他是你的直接领导，可是如果他并不是你们分管副总的大姨夫、小舅子或者是公司大领导的什么亲朋好友，那么你的分管副总对待人事部除了HRM以外的其他四人必定是“择优”的，不是吗？这就是我所说的“分析大形势”，若点背遇见了上述我说的情况，就直接“挥手拜拜，大步的走开”就好了。

     二、如上图说的，公司并没有马上做出选择，只是你的直接领导在一厢情愿，那么你要做的也是搞清楚目的,摸清情况。或许那个直接上级是一个和我一样护食的“8号人格领导”要么是一个目标导向很明确，所以拉着下面人一起来干活的“3号人格领导”，反正你要摸清楚他是什么样的人，无论你用什么办法（画外单：这也是我说的，混在江湖不学点东西防身是不行的呀）。那么搞清楚他是什么样的人，自然而然也就知道了他为何带三个人来，更有甚者，三个人一个是他小舅妈的亲戚，一个是他老婆的弟弟…………

那遇见这样的情况，你也只能say bye。

      三、若以上的主观因素都摒除，那么就开始干吧，先寻找他的“既得利益点”。做任何事情都会有既得利益点，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。如果他的既得利益点与你的较大矛盾，你又是一个原则性超强的人，无法弥补他的既得利益，那你还是不得不走。可如果并没有较大矛盾，为何不考虑一下是否有可能“国共合作”，想留那三个人下来，要获得的既得利益又是什么？你们只有小米加步枪，我人单立薄，可是我有坦克，你舍掉一位上等兵又有何不可？我可以让你获得更多。

      看过一篇文章，说职场三国杀，上面这么说的，以下为文章引用：

职场人士大致能够分为五类:“忠臣，太监，庸臣，勇将，主公。”

忠臣：是企业里面最受欢迎的人，即忠心耿耿，又能力卓越。左手握大权，右手握期权，企业的核心部门的核心位置，一般都挤满忠臣，企业核心上升通道，也往往留给重臣。比如说周瑜，比如说诸葛亮。

太监：在企业里属于向上吃香，向下招人恨，但总能屹立不倒的人。

庸臣：这种人数量庞大，成绩平平，碌碌无为。你现在从文章里面抬头一看，几乎满眼都是，跳过不表。

　主公：就是公司的头目，这也不用细说。

　勇将：最有意思的第五种人。他们战功累累，战斗值很高，没事还业余学习提升经验值，问题是他们的物质要求不多，正义感却随着能力与日俱增，更糟糕的是他们能力太高，不太受控。对于这种人，企业是又爱又恨。所以，很多中层领导都坚信这句话：“在忠诚的前提下，能力越高越好，在不确定忠诚的前提下，能力越低越好。”

  引用原文完毕

     那么咱们来想想，摒除了全部的主观因素，你的直接领导和他带来的几个人分别是什么类型？你自己又可以变形成为什么类型？如果可以，你可以干掉哪一个？这就是在上图中所说的那一个步骤“进行SWOT分析，去了解你的优势与劣势”。考虑一下现在主公身边的人，若必须要走一个，你的优势劣势在哪立。

      同时你还可以向你的主公表白，无论做权臣大太监，还是做忠诚的勇将，你只需要去找准点，变身成为你的主管领导“舍不得让你离开”的那个人，你就赢了！

     所以话又绕回头，石榴姐的老生常谈，要想变身变形金刚，随时根据领导风格来转变自我，那就要加强内功修炼，包括但不限于“HR专业、职场修炼、团队融合、与人沟通、社会厚黑学”等等 ，这些都将成为你在这个时候打败他人的“坦克”。

     再次强调，HR不要整天只想着计算正确工资表和编撰员工花名册，那种简单的事情未来一定会被某些saas系统，类似《2号人事部》那样的全免费信息化系统，或者其他的EHR所替代掉，咱们应该考虑把有限的时间花在更有意义的事件上。

    四、考虑一下职场权术。

      1、把PG挪一挪，不要总站在自己的角度想问题，而是学会站在直接上司的角度。说实话，无论你是上述五种角色哪一种，记得忠诚是必须的。因为做领导的都能拉来三个人，很有可能就是过去的部下，就是考虑忠诚度问题。尤其是中层管理及以上的空降兵，就怕被别人架空，所以想换取“安全感”。只要你能提供给他这样的“安全感”，他总会视你为自己人。你信不？看看梅长苏就造了。

      2、寻找对方的“利益点“。

     上文就写了，每个人都会有自己的想法，如同琅琊榜当中，太子是这样想的，誉王也是这样想的，他们为了达到自己的欲望不择手段。当然，不是说要你去做什么，只是你若能与他达成“目标一致，共同利益点一致”，我想你肯定也行！

     3、想三步，谋一步。我们经常说不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域。平时好好工作，别没事找事，但有事的时候，请多想几步。梅长苏在没有开始游戏之前，就已经开始布局，每一步都是在他的“演算”，（画外音：当然要做到这一步，最关键的还是你很了解事件中的每一个人是什么样的人！）职场当中也是一样，你必须从长远眼光看待问题，利用长远的利益指导眼下的利益，这样才能保证战略布局一致，否则就是只见树林不见树木，如果反过来就是之间树木不见树林，这些都不是长远之道，要想发展必须是长远利益和眼前利益相互协调，统筹兼顾。

     四、可以努力，但别白做功。如果你下了决定要在这个公司呆下去，也觉得非把对方搞定，那么就在这时候努力表现，此时要高调，最好全世界都觉得你就是传说中的优秀员工的楷模！当然，如果你可以参与绩效考核设计与修订，你自然也明白绩效考核是如何考核的，那自然就会见招拆招；若你只能是被考核，而无法参与考核修订，那么去了解你考核的指标。努力提高自己的专业能力与执行力。

      话说，我想起网上盛传的马云的话：“入职不到一年，不沉下心来工作，了解你的工作和工作环境之前，给我提任何建议我都不予采纳”。

     SO任何公司都有问题，很多问题都是牵一发而动全身，这时候你不要去做出头鸟，别太“刺头”。不然你的领导为什么要提拔你？你努力，但你也你嘚瑟，所以你不受待见！你努力，但是没有任何绩效依然还是不受待见！  很多人自认为自己很努力，也自认为为部门和公司做了很多贡献，但是，这些努力的成果是不是可以重要到可以影响上司对你的判断。

    职场如战场，给你做评价的永远是你的直属上级，所以，你的功绩与世长存，但是，你的成绩却只能由你的上级评判。上级完全把你的工作努力套在自己头上是职场争斗的具体体现。低调做人，高调做事。不要做一个树大招风但是弱不禁风的汉纸。

     五、努力在企业里竖立“个人品牌”让别人想动你也动不了！

     个人品牌＝别人眼中的你。所谓的“个人品牌”不是你定义的自己，而是别人眼中的你。之所以称为“品牌”，是因为你成为了别人无法代替的那个人，你的言谈举止、你的一颦一笑都在别人眼中有特殊的意义。这就是个人品牌无形的价值。

     正确的自我认识比什么都重要。记住，如果你在企业没有存在感，那么你被别人秒杀的时候，连帮你说话的人都没有……为自己做品牌，你应该先了解、挖掘自己的能力。这是最关键也是最难的地方。 很多人对自己都没有清楚的认识，于是你就不知道你该向哪个方向努力，“我是谁？”“我能干什么？”“我需要在什么平台上做事”“我在这个企业合适不合适”？ 所以你应该思考这样的问题，你可能会得出类似这样的结论：“我是一个HRM”“我专业性强，但是逻辑性一般”“我不擅长玩权术”等等……到这一步，你成功地给自己“贴了标签”而这时候，再配合你现在企业的“大环境形势分析”“自我优势分析”“得失分析”的结论。你自然可以得到你想要的关于此事的答案。

      PS: 石榴姐的人格分析是8号领导型、白羊座、O型血、黄红色、简单的说就是积极向上喜欢挑战，所以我一看到这样的类型话题就特别开心。不惹事不挑事但也不怕事就是一向原则。我想告诉大家，其实这样的事情，我也遇见过，但是那又如何呢。打得过就打，打不过就跑，南京有句土话叫“多大的事”.我的个人观点就是本宫有能力、有心、有条件，或者不得不去争，那么就可以考虑去把“这样的事情解决”，若本宫“无能力、无心、无条件”那就挥手拜拜，祝你们愉快吧。

-------------------------------------------------以下为广告区------------------------------------------------------

    主题广告: 今天公开打广告啊，企业福利哪家强“，我想说，必须是点米汇薪福强！企业不增加任何成本，与你现在的成本可以是一样的，但可以变成多达12种甚至16种产品可以在平台上选择，关键是咱们是正规的上市公司，咱们有发票噢，企业避税，员工也避税！双赢有没有！当然，这样的必须上网兑换的不合适传统的没办法保证每个员工都会上网的那种企业，比如物业公司的保安那种那就算了吧。

      今天在评论区我也来晒我们中秋福利。。

自我广告：欢迎订阅三茅的HR石榴姐的主页，徐渤【HR石榴姐】，16年从业经历，其中13年HR行业经历，一级人力资源管理师、美国ITPS注册职业培训师、心理咨询师、职业培训师，致力于：HR教练、中小企业绩效文化、员工文化的建设、中基层管理者训练、员工心态与团队执行力培训。

主页地址：https://www.hrloo.com/home/1980788-1

                                                求订阅，求点赞！！