转有几个老板重视HR？我们只能专业一点

作者 12428014... 2016-09-09 08:55 340

内容来自 2016-09-09 打卡话题

　　我在一家小型企业任人力资源部经理一职，老板就是我的直接领导，但是公司所有人力资源问题他都不找我探讨，只有缺人的时候才来找到我，下个命令要我们招聘几个人，说完就走了。
　　公司总共40几个人，而且很不稳定，老板还要做绩效考核，我跟老板说公司目前这工情况部不适合做绩考核，还给他分析了种种原因，但是都没有效果。3个月后员工流失80%，绩效考核做不下去了，但老板还是觉得没问题，他认为反正人走了人力资源部会再招。虽说我是人力资源部经理，但是所有的工作就只有一个，那就是招人。公司在用人上面很多都是违法的，和老板说过，但是他不听建议，因为他就是法律。

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我，没有经历过类似的情况。

案例解读：
1、在一家只有40几人的小公司任职人资经理
2、老板只让他招聘员工，不沟通其他人资问题
3、老板让他操作绩效考核，他个人认为因此导致员工流失
4、老板不懂法律
目的：离职还是留下来继续工作
案例解析：
    最近有同行问我：李老师，如果再给你一次机会，你还会选择HR这个职业吗？
    很多人踏入人资行业不久就会产生各种各样的纠结，很多人就此离去，也有人纠结着要不要走？为什么会这样？人资做事情多，钱钱拿的少！眼看着当年一起毕业的同学升职加薪，迎娶白富美，走向人生巅峰，而我们HR拿着微薄的薪水，怀揣着伟大的梦想，每天受着老板和员工的夹板气。
    案例中事情是很多HR正在经历的，或者觉得自己正在经历的：老板不重视人资；每天不停的招聘；老板不懂法律，不懂怎么用人等等，面对这种情况，到底是坚守还是离职？
     其实离职与否全看个人的能力和想法。
一、离职的底气是什么？
    你现在为什么会纠结？既然老板不重视人资，每天都在做无用功，老板还不懂法律，如此折腾你，你为什么还没有走？？
    因为你没有底气！
    你虽然是人资经理，你每天的工作只是招聘，你不懂绩效考核，不懂培训发展，不懂员工关系处理，更别提人力资源的战略规划了。如果你懂？你为什么不离职？分分钟就可以换一家更好的企业，你又不是对这个企业有很深的感情，如果有感情也不会这样吐槽你的老板。
    你其实就是一个披着经理外皮的人资专员而已。
    当你能精准的招聘到合适的人才，合理进行人员配置，哪怕只会招聘这一个技能，你也可以成为一个非常优秀的招聘经理。
     如果想离开这家公司，希望你能思考一下自己的竞争优势在哪里？出去能找一个比现在公司更好的企业吗？你所掌握的技能能让你在经济萧条的现在找到一个更好的工作吗？
    如果能，请坚决果敢的离开这家公司！只是一份工作而已，我们不用赌上人生。
二、如果不离开我们可以做什么？
     我们先来分析一下楼主的情况，他所认为在公司遭遇的倒霉事：
1、老板不跟他沟通所有的人力资源问题，是老板的问题吗？
    招聘不是人资问题吗？对于40多人的公司，人资问题能有多少？你一个经理基本上都可以全权处理，你需要跟老板沟通什么？沟通人资发展战略吗？沟通人资能对公司产生多少利润吗？
    人都招聘不到，还沟通其他什么工作？再说了，你们不是让你做绩效考核了吗？这不是人资问题吗？
    一个企业人资的基础是什么？是保证公司的用人要求。案例中也说了，3个月后员工流失80%，人员缺口这么大，你还有空关注老板不跟你沟通其他人资问题？如果我是老板，也不会跟你沟通其他问题，基础问题都解决不了。
    如果想在公司继续工作、好好工作，还是先考虑一下如果保证公司的人才输入，不是随便弄个人进来就叫做招聘！
2、绩效考核其实是好事
    绩效考核本来就是人资的基础工作，我很好奇该HR为什么觉得公司不适合做绩效考核？
    一个员工工作的好与坏通过绩效考核来评判，我不觉得哪里不适合。难道因为公司员不稳定就可以不讲究工作的完成效率？就可以让员工随意拖延工作？就可以不用考核员工？就可以按照员工的心情随便工作吗？
    很多男生说相恋几年的女友离开他是因为他穷，都跟你在一起几年了还嫌弃你穷，你哪里是穷，你是除了穷你就没有别的优点了，还妄图用穷掩盖了你的一切缺点。
     老板要求做绩效考核不是一个无理的要求，员工离职率高也一定是因为绩效考核的原因，公司很多方面的原因造成员工离职率高，作为HR请专业一点对待公司的实际问题，你不想做绩效考核就说是因为绩效考核导致员工离职。
    再说一句尖锐的：如果员工因为绩效考核离职，那肯定是因为绩效考核的标准有问题，而绩效考核的标准难道不是你做的吗？
    因为自己做不好绩效考核，就说老板坚持绩效考核有问题？老板请你来是解决问题的，不是把责任推给他的。
    如果想让老板尊重你，你把员工留住啊！解决绩效考核标准的问题的，你都认为绩效考核是有问题的，就要改之，而不是推翻绩效！能帮助老板解决困难的HR才可以升职加薪！才有权利跟老板谈论公司的发展战略，讨论人力资源的管理问题，否则，你只能是执行。
3、很多建议是要钱的。
    对于有些人来说能用钱解决的问题都不算问题，问题是没钱啊。
    我听很多同行吐槽过老板不懂法律，老板以为自己就是法律。其实老板不懂法有两种情况：
1）  老板真不懂法
    很多老板确实不懂法律知识，需要HR跟老板普及法律知识。什么？老板不听！
    老板为什么不听？因为你只是告诉他不给员工买社保是违法的，那违法有什么后果你跟老板说了吗？不买社保会导致：员工发生工伤的时候无法用工伤保险基金支付医疗费，钱就要老板出；如果员工上下班路上出车祸死了，那公司至少要赔偿好几十万；如果员工得了病，因为公司没有给买社保，无法使用医疗保险，因此产生的费用公司要附带赔偿责任的。
    最最最重要的是：如果员工去社保局状告公司，以后公司在政府的信用就良，什么各种政府检查接踵而至，接待费可不少呢，公司好多地方不合规范呢；另外银行贷款也会慎重考虑公司的信用问题。
    你这样跟老板说，老板怎么也要慎重考虑一下吧，不会这么傻XX的说他就是法律了。
2）  老板故意装作不懂法律
    其实很多老板比HR更懂法律，知晓更多的风险，只是这个利益足够大，值得他来冒险，所以他宁愿冒着被告的风险也要违法，因为省得是白花花的银子。
   以前有个老板就是这样，大部分员工都不给买社保，少部分核心人员才给买社保，他知道不买社保也不一定有人会告他，而且公司基本上没有什么风险导致工伤，所以他宁愿违法。
    面对这种情况，你如果可以忍就忍，忍不了爷就换一家公司，换个正规的公司去上班。要知道还有很多人连饭都吃不上，别说不买社保，更多不公平的条件也都接受了，毕竟要生存。
    今天我写得好像有点沉重，一点也不符合我逗比的风格，来嗨起来！生活就是这样，有很多无奈，如果忍不了就起来反抗，如果不敢反抗就玻璃心少一点。
   还是那句话，工作而已，不要赌上我们的生活。

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