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小微公司该不该按“大公司”的标准来要求自己？这么泛泛的提问我不能回答，我觉得必须“具体问题具体分析”，因为一切皆有可能，你怎么知道今天的小微，变不成明天的大咖？腾讯有五虎将，百度有七剑客，阿里有十八罗汉，哪一个大企业不是从小微做起？
一起分析下公司现状：
1、新创企业，两年，公司20余人，创业初期便有了相应的制度和流程；
2、外聘顾问，重新整理了公司制度、流程，还要做绩效考核；
3、员工们觉得新流程和制度繁琐，老板认同，觉得总有一天企业做到，与其以后改善，不如从现在做起。
问题梳理后，我们发现没什么毛病，唯一的矛盾是重新整理后的制度和流程员工们觉得繁琐和老板认为就应该从现在做起之间的矛盾。
一、从公司的发展层面来看
1、建业初期就能制定相应的流程和制度，由此可见老板是有着相应的管理思维，而不是胡子眉毛一把抓，不是口口相传的制度和流程，而是落地的制度。
2、外聘顾问，证明企业效益不错，发展势头良好，要知道外聘顾问和培训一样，都是烧钱的行动哦！所以老板对企业有信心是有根据的。
3、关于执行效率低下。我来举两个栗子。
栗子1：关于公司报销。
A公司的报销制度：借钱直接知会财务主管，然后打借条领钱；回来报销，有发票写发票没发票写收据，实在不行打白条，然后财务主管审核签字报销。
大家都觉得好开心啊，没有发票也不打紧，写个收据，没有收据，写个白条，简简单单的报销了。别笑，我见过这样的单位，相信，也还有不少这样的单位。
现在有人说流程不对，要改。
借款流程：提前申请→本部门经理审核签字→财务部经理审核签字→填写借款单→借款
报销流程：原则为见票报销，（如遇特殊情况必须提前报备金额和使用事项，否则不予报销）整理发票→填写报销单→本部门经理签字→财务部经理审核签字→总经理签字→财务报销
很多人会抱怨，好麻烦啊，原来的流程多么简单，现在这么复杂，耽误我赶火车了都，这样做是不相信我，我是那样的人吗？改革还不如不改，哼
栗子2：关于公司文件的发放
A公司规模小，发展了两年，只有20几个人，还分成好几个部门，一般针对某个部门的文件，直接告知其部门最高主管，说一声就执行了，一直也没出什么问题，大家觉得相安无事。
现在有人说这个不行，咱们得这样。
但凡文件必须严格按照此流程进行：总经理办公室签发→人资部审核→所有执行部门的最高主管签字确认→总经理签字盖章→总办下发文件，建立下发文件台账→各部门领取文件签字→文件存档。
又有人说了，说一声就行的事儿，整这么复杂干啥，耽误时间。（原话：很多事情明明可以简单处理的，结果流程搞得很复杂，工作效率大大降低。）
那么，您说的有没有这样原因的复杂和效率低下呢？！您所谓的简单高效背后有没有大家都能想得到的隐患呢？！
且不说是否外聘顾问给的是大公司的流程，还是根据本公司实际情况和发展规划进行的设计，但凡新工作新制度新流程的执行，都会比之前繁琐，这种你觉得繁琐的原因是：习惯。
还有绩效考核，绩效考核的目的是为了发现问题、提高工作效率、发现优秀员工，同时为薪酬或者其他提供依据。做事，没有不繁琐，今天的繁琐，是为了明天的便捷。
我相信也有一些外聘顾问，为了显示自己会念经，会设计一些高大上的让人眼花缭乱的表格，说一些夹杂着外语的术语，这就需要我们健全知识，学习、向所有人，然后擦亮眼睛，分辨良莠。
所以，从公司的层面来分析，凡是有利于规范和严谨，就是我们应该汲取的。
二、从个人发展角度来看
如果同样的待遇，一家大型企业和一家小微企业，你去哪里？为什么？你会说平台，对吗？这个平台上有什么？其实在大型企业里升职并不那么容易，但大企业的的各种规范和严格的各司其职，让你能够更好更快的成长。
那么，何不近水楼台，趁着外聘顾问的机会，让自己多加学习，规范、成长起来，“艺多不压身”，学到手的永远是自己的！
另外，我非常赞同老板说的“与其以后出了问题再完善，不如从现在开始”，防患于未然远胜于亡羊补牢。
三、我们该怎么办？
“没有调查就没有发言权”，要实事求是，不要人云亦云。
1、将外聘顾问的流程和制度与原流程制度进行对比，找出差异；
2、将此差异对照公司的实际情况，有助于规范者用，因噎废食者弃；
3、将此差异对照公司的发展规划，列出哪些制度和流程可以在某些发展阶段使用，逐步推进；
4、将利弊和逐渐推进的建议汇总，汇报总经理。
做一件事情最好的时机是十年前，其次是现在，不因繁琐而厌倦，不因滞后而懈怠，实事求是，理性分析，相信迎刃而解的不仅是问题，还有你的心胸。
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79楼 人生旳里程
学习了，谢谢分享！
78楼 山茅道士
不是制度或者工作繁琐，而是改变了习惯，所以不舒服。
77楼 起毛球欣赏
谢谢分享
76楼 sunflower2016
75楼 kelly549075003
栗子非常接地。
74楼 夏噫
看了大咖的分享，真的很能打开自己的思路，不会局限于自己的惯有思路当中。谢谢分享
73楼 贝贝福
72楼 樂缘
71楼 梦玉婷
70楼 YYY0319
69楼 vivian530777
感谢分享
68楼 曹锋
#赞赏# 十年前，现在，题目好拉风
寒子翟淑省
@夏天512曹锋：夏天最近好忙的说，好久都没有看见你了
67楼 释乐儿
赞赞赞，感谢分享，学习！
66楼 一名培训师
分析的非常到位，真是知识让人改变！看到今天的打卡再次让我相信知识改变命运。谢谢分享
65楼 irene140617
感谢分享！
64楼 鬼马
深入
63楼 盅盅
企业要做大做强必须规范
62楼 新钓客
61楼 职场进阶宝典
从公司层面和个人层面看问题，视角全面；另外还提出了有针对性的解决办法。挺不错！
60楼 苏景末
分析的很到位，而且有案例，一阵见血！厉害
@苏景末：哈哈，如果两阵，就得见骨，谢谢支持
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，这样做是不相信我，我是那样的人吗？改革还不如不改，哼
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78楼 山茅道士
不是制度或者工作繁琐，而是改变了习惯，所以不舒服。
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栗子非常接地。
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看了大咖的分享，真的很能打开自己的思路，不会局限于自己的惯有思路当中。谢谢分享
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分析的非常到位，真是知识让人改变！看到今天的打卡再次让我相信知识改变命运。谢谢分享
65楼 irene140617
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63楼 盅盅
企业要做大做强必须规范
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61楼 职场进阶宝典
从公司层面和个人层面看问题，视角全面；另外还提出了有针对性的解决办法。挺不错！
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分析的很到位，而且有案例，一阵见血！厉害
寒子翟淑省
@苏景末：哈哈，如果两阵，就得见骨，谢谢支持
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