调整自己的心态，不受别人影响

作者严寒下的红梅更新于：2016-09-09 13:53 13682

内容来自 2016-09-19 打卡话题

　　我们公司是一个成立2年多的小公司，目前不到20人，公司建立之初就制定了相应的制度流程。最近公司外聘了顾问，说公司制度、流程等不够全面，要重新整理，还要做绩效考核。
　　结果各部门都反映现在比原来工作更复杂、更忙，很多事情明明可以简单处理的，结果流程搞得很复杂，工作效率大大降低。但是领导却很赞同顾问的这样做法，认为公司将来一定会做大、做强，与其以后出了问题再来改善还不如从现在起就开始做。
　　请问大家，小公司是否有必要按大公司的流程制度来做？如何改善目前的问题？

展开

1、公司当前现状分析：

公司的规模不大，人数也很少，成立的时间也很短。光看到这样的信息，相信大家的看法应该是跟我差不多吧。这么小规模的企业，搞得那么复杂干啥，把大伙逼得给累死累活的，整来整去不就公司这十几个人嘛，何苦这么辛苦，这公司老板压根就没有必要这么折腾了。还有就是这老板是不是钱多了没地方花呀？还专门去请个顾问来瞎折腾。试问老板：您这顾问老师是不是免费的调整自己的心态，不受别人影响？还是公司的人员都太闲，要整点事出来给大伙忙呼忙呼呀？

刚成立了两年多的小公司，而且人数也不足20个人。根据该公司当前的情况，即使没有制度流程，相信工作也能顺利的开展；就算不做绩效考核，只要老板经常在公司，大家的积极性仍然可以维持。站在我们做员工的角度看待问题这个问题就是老板还不如把请顾问的费用发给我们做奖金呢，我们再努力点工作就好了调整自己的心态，不受别人影响。工作流程越简单越好、工作流程简单了，工作效率相对会比较高。还真是有点不明白这领导葫芦里卖的什么药。大家之前的工作做得顺顺利利的，这突然来个了一个顾问后，反而把我们的工作流程弄得更复杂了，让大伙都比以前更加的忙碌，团团转都做不完事情了调整自己的心态，不受别人影响。

2、预测领导的想法和公司未来的发展方向：

案例中有说到”公司建立之初就制定了相应的制度与流程“，从这点可以看出来，这公司的老板管理还是井井有条的，都是提前把发展方向设想好的，做好相应的计划工作，让大家按部就班的实施。设想一个团队、一家企业，在没有任何的规章制度与流程的情况下开展工作，可以想象得到，公司做出来的文件一定是五花八门，每个人做的工作都是按照自己的理解与想法去做，根本就不可能有统一的标准。任何事情都尽可能的提前规划，提前做好相应的准备工作，就没有做不好的事。当哪天企业真的做大、做强了，也不会再因为公司的制度流程不顺所影响其发展。所以我们应该相信我们的领导，相信他们所做的确定都是为公司着想的、为公司的将来着想。领导比我们更紧张这次改革的结果，因为公司是他的，所花的钱也是他的。

老板可以花钱去请顾问回来指点，就有他的原因，老板做事不可能把原因都解释给所有的员工听，作为下属人员，只要不违背原则、不违法的事，只管执行即可。哪怕领导的决策是错误的，我们就当是经验。在执行在过程中，肯定会碰到前所未有的一些问题。我们要相信，顾问费一定是比我们的工资高几倍，这个成本领导都不计较，那就证明领导已经有了自己的计划，只是暂时还没有结果而已。领导要求进行制度流程的疏理，在修订之初肯定会给公司的绝大部分人员增加工作量，这是必然的，如果没有前期的疏理，后面就不可以有完善的制度流程出来。

大部分人的本性就是不愿意接受新事物，惧怕改变，害怕打破原来的工作或生活模式。所以大家才会说工作比较原来还要复杂、还要忙，而且工作效率也低下。这要找找工作人员自身的原因，如果大家就平常心来对待，相信结果就大不一样了。公司流程制度在疏理阶段肯定是比较忙的，因为要去修订已过时的流程文件和那些根本不适合公司发展的制度。把这些文件修订完成之后，运作一段时间，把流程做成习惯，就不会再有怨言了。

我们想想，现在公司才不到20人的团队，公司做这样的工作制度调整，大家都怨声怨气。假设一年之后、二年之后、……N年之后，公司发展到成千上万人的时候，再来做这件事（修改、完善这些工作流程与规章制度），那会是一个什么样的情形？会有多人会反对？公司领导又该如何推行这项工作？不改进就面临着等死，改进就是找死，进退两难的书面不是更惨。

3、调整自己的心态：

做任何事情都是心态最重要，我们换一个角度去思考问题，相信你有不同的见解。老板花钱请来了专业的管理顾问，专门针对公司的制度文件与工作流程进行疏理，将不合理的流程进行优化，不讨论顾问老师的水平如何，只说他的专业为公司的管理流程进行系统的疏理。也就是说，把公司从上至下或者是从下至上的工作流程进行一次整理，再编制成相关流程文件，以后大家按流程文件要求开展与实施工作，就算老员工离职之后，新入职的人员查看工作流程，就知道相关的工作。对于这样的一个工作优化，对我们来说，是一个非常难得的学习机会。为什么大家会把这样的难得的学习机会当作是麻烦？很多时候我们花钱都要去外面的参加学习，去听一些零散的讲座，这有现成的学习机会不珍惜，外面那些零星的讲座听了回来，还得要自己整理，还不一定能运用到工作中去。还没有这顾问老师的培训来得更系统、更实在。