最初加入目前这家公司也是遇到同样的情况,老板要招人了,就会想到你;不招人了,就会注重技术和市场,对人力资源的建设没有一个整体的规划。但相对较好的一点是,在有人离职时,我们会统计各个人员的离职原因,反馈给到领导,领导也会去追究这是谁的责任和问题,并能够听从人力资源的建议,增强企业文化活动的建设。 其实,一份工作,不是盼着每个月发份工资,而是让自己有成就感,能体现出个人的价值的同时也能够增值。楼主的公司规模40余人,流动性大,不断处于补员的情况下,有增员的情况吗?视公司的发展去看人力资源部的定位,再去看个人的发展,如果公司一直处于这种小规模状态,那么,发展空间受限,就得为自己考虑以后的发展了。
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