不管大老板小老板,都会出现(或在某个发展阶段出现)题主描述的现象,究其原因如下: 1、HR自身原因:一是HR自身的不专业,你的专业知识和专业经验含有水分,或者是不作为,不能创造有价值的工作,特别是为业务创造价值的工作。老板对HR没有偏好,老板希望的是价值,解决问题的价值!HR在企业内的舞台,内部的影响力,是要自己努力去争取出来的!喜欢一句话“江山都是要靠自己打下来的!” 2、老板原因:首先是老板的自身认知。很多老板不是HR出身,对HR的专业度认知有局限,甚至是错误理解!往往老板会重视财务的原因,他知道财务他不懂,但是他会自认为人力资源他相对比较懂!所以很多人力资源部,名字是人力资源,工作的本质还是人事阶段!要用自身的专业度去提升老板的认知度。其次是老板的注意力在“利润”,人力资源管理不能直接产生利润。人力资源工作,通常是长期才能看到效果,过分强调成本和利润率的公司,在人力资源上,不会有太多的建树,因为他们看到的人力资源都是成本,而非资本!人力资源要让人变成人才,要让员工成为价值,要让各个部门有效无障碍的沟通与执行,体现自身的价值。 3、组织原因:企业只有发展到一定阶段,发现驱动企业成长的是组织能力的时候,会对人力资源产生更多的追求。企业处于创业初期或小规模阶段,老板有精力事事关心,不需要专业的人力资源,自己做主就可以了。
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