上林说：
我很喜欢今天这个话题，看到的当天就决定了要写这篇总结。于是迅速的拟好了题目，列好提纲，然而在后来组织内容的过程中，渐渐感觉自己对于这个话题的切入角度有些不够积极，思想不够阳光。于是担心这样写会不会带坏HR新人？基于这些顾虑，还是把一些话写在总结之前比较好。
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写在前面的话
关于HR在企业中不受重视，原因分析起来有很多。在工作上遇到困难或不得志，一味地从客观上找原因是不对的，打铁还需自身硬，机会总是留给有准备的人，所以不断的提高自己，让自己变强才是终极的解决之道。
如何完善自我，获得领导重视，走上事业巅峰，相信其他的大咖们会有精彩评述，大家可以多看看，我就不再班门弄斧了。
我这里想说的是，有那么一种情况，当一切努力都已努力，一切尝试都已尝试，但仍然见不到希望的时候，我们或许应该考虑一下自己是否选对了主子。本文仅就这一小小角度展开分析，归纳总结出十类老板常见病，各种病情的临床表现也都附以案例描述。大家可以自己拿去偷偷给老板把把脉。
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1、目标不定。
这一类老板，计划永远没有变化快，每天都有新想法，今天研究要成立集团公司，明天又想开设连锁，后天又说要为上市做准备。等你也开始为共同的理想奋斗了，突然发现他转行了。内部管理也是一样，今天说为扩大企业规模要招聘，等人招到了，又说降低成本要裁员。
2、 不坦诚。
一次面试，感觉是个很小的公司，老板就是面试官。以下是一段对话：
老板：“你有什么想了解的？”
我：“贵公司现在有多少员工?”
老板：“我们预计达到200人的规模。”
我：“我看招聘网上挂的招聘信息里写的公司名称跟现在名称不一致？”
老板：“那家公司的老板也是我们这边的股东。”
我：“办公地点是这里吗？”
老板：“我们在XX处买了两亩地，正在平整土地，两个月后就能搬过去。”
我：“没有想了解的了，谢谢……”
结论：一个没有工商注册的公司，几乎没有员工，办公地点也没有。当然，对于初创型企业不是不行，但是至少要说实话吧。第一次见面就不坦诚，以后怎么一起玩耍？
3、 不放权。
我曾经的一个老板，属于完美型人格，凡事追求完美事无巨细，所有细节都要自己管理，从各部门的经理，总监，一直到副总都被他架空。因为老板是这样，所以各级管理人员全都不作为，当然也就不用承担任何责任，公司下面所有问题都要等老板一人决策，办事效率低到不行。记得一次领导班子开会，由于公司内部装修用料的一件小事，压抑许久的公司副总终于爆发，跟老板大声说道：“领导，按照你这个管法，根本不用招经理、总监什么的，找一帮办事员就行了。”恩，一句话说出了我们的心声……
4、 不承担责任。
我有一朋友，是一家集团公司下属的一个分公司的HR主管，顶头上司是分公司经理。某一月，由于分公司资金运转问题，出现短期的资金断流。恰逢发工资那段时间。HR在发薪日前好几天就找经理审批工资单，但是当时经理一直忙着资金的事，说工资不忙，先放放，接连拖了好几日，最后当月发工资迟了两天（以前从来没有迟发过）。
由于发工资晚了，很多部门都不停的追问和抱怨，于是在不久后一次会议上，经理讲到，由于本月人事部工资表做慢了，没有及时审批签字导致当月工资晚发。当时在座的HR其实心里清楚晚发的真实原因是因为钱没到位，根本不是工资表的问题，这事他和经理都是明确的，所以HR也假模假样在会上承认了错误，表示以后一定注意。
自以为和经理打了一个完美配合的HR散会后不久就收到了行政部下的处罚通知，原因是工作失误导致工资晚发，当然这个决定是经理做出的。郁闷的HR下班找我喝酒诉苦，问我应该咋办，我说“活该”。
5、 不诚信。
这是之前问答区的一位朋友问的问题，大概的内容他们公司资金出现严重问题，已经欠薪三个月了，销售部门一直没有业绩，很多人离职，但是她老板还一直要她招新人来，还让她骗面试的人说公司高底薪高提成。问咋办？我的回复是“离职”。
6、 不道德。
之前一个同行，离职在家，经人介绍去到一家文化传播公司做招聘。到了没几天发现并不是传播文化，其实是一个保健品会销公司。运作模式就是在居民小区租一个临街门市，写XXX团购中心，先免费给大家发鸡蛋，发豆油，把周边的大爷大妈骗来，留下联系方式，然后过几天打电话一个个约来说是有活动，有赠品，全免费，然后把人组织全了拉到郊区某会馆，由专业的讲师给大爷大妈洗脑卖保健品。
公司的业务员天天下午在公司钻研骗术，比如要筛选客户，最好找空巢老人，儿女不在身边的，退休有养老金的，这样的人既有购买力，又缺少判断力，好下手。更搞的是，老板还让她做企业文化。得知这个故事也是因为她打电话给我咨询如何推进企业文化。听完她的故事和询问，我一时语塞，顿了好一会，说出一句“善恶到头终有报”……
7、 不懂装懂。
也是面试发生的事，老板进行复试，我刚进屋，老板第一句话就是“人力资源方面的事我全懂”。我当时就愣住了，脑子飞快地转着——他是什么意思？是说我不懂人资？还是说他比我懂人资？还是说他已经不需要人资经理了？……接下来，老板用了较长的篇幅详细跟我介绍他如何做企业内部管理，和公司的发展历程（其实公司一共才60多人）。最后问了我两个问题，1、组织架构的维度？2、绩效考核的层级？
其实我也算是个面试经验丰富的人，大大小小的面试经历了很多场，但是被问的一句都答不上来却只有这一次。好多年过去了，这两个问题一直萦绕在我心头，久久不能忘却，多少次下定决心，去寻求那高深的答案，却都是以失败告终，唯一能做的，只是默默的注视远方，让泪水尽情流淌。……
8、 出尔反尔。
跟条目三“不放权”事件中同一个老板，一次某部门经理跟老板就一项业务发生争执。老板认为部门经理不经请示擅自做主，部门经理辩解称此类事件公司下过正式文件，老板签字认可才执行的。双方吵的不可开交，最后部门经理只好把存档的文件原件找出来给老板看。
老板看到文件上自己的签字后，当着全体管理人员的面做出了一件惊世骇俗的举动——拿出笔，在“同意”两字前面加了一个“不”字。……
看到这里，您是否觉得我是在胡编？我可以负责任的讲，此无一句虚言，是我入职不久，那位经理亲口跟我讲述的，他语重心长的对我说“兄弟，以后记得文件签字后还要手机拍照。”……
9、 不信任，被害妄想症。
好吧，我不提这是哪一个老板了，说太多次都不好意思了。一次管理人员会议上，老板聊的很嗨，谈到制度的监督与执行时，一脸得意的说“我跟你们讲，我在你们中间可是安插了卧底的。”一语既出，周围一片死寂……没错，老板就是这样一个人，为了监督公司各部门设立了审计部。为了监督审计部又安排了总经办，谁来监督总经办是目前正在研讨的问题。
10、不重视 。
即是近日主题的内容，不再重复了，故事我收下，以后讲给其他小朋友听。
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其实今日有点标题党，我的意思并不是说有这十条之一的老板都不能共事，毕竟人无完人，如何取舍，只能是当事人自己去权衡。但是俗话讲“良禽择木而栖”，人生宝贵不要浪费，如果你的老板真的太差劲就尽早决断，如果遇到是个好老板也请好好珍惜。
我的点评
我很喜欢今天这个话题，看到的当天就决定了要写这篇总结。于是迅速的拟好了题目，列好提纲，然而在后来组织内容的过程中，渐渐感觉自己对于这个话题的切入角度有些不够积极，思想不够阳光。于是担心这样写会不会带坏HR新人？基于这些顾虑，还是把一些话写在总结之前比较好。
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写在前面的话
关于HR在企业中不受重视，原因分析起来有很多。在工作上遇到困难或不得志，一味地从客观上找原因是不对的，打铁还需自身硬，机会总是留给有准备的人，所以不断的提高自己，让自己变强才是终极的解决之道。
如何完善自我，获得领导重视，走上事业巅峰，相信其他的大咖们会有精彩评述，大家可以多看看，我就不再班门弄斧了。
我这里想说的是，有那么一种情况，当一切努力都已努力，一切尝试都已尝试，但仍然见不到希望的时候，我们或许应该考虑一下自己是否选对了主子。本文仅就这一小小角度展开分析，归纳总结出十类老板常见病，各种病情的临床表现也都附以案例描述。大家可以自己拿去偷偷给老板把把脉。
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1、目标不定。
这一类老板，计划永远没有变化快，每天都有新想法，今天研究要成立集团公司，明天又想开设连锁，后天又说要为上市做准备。等你也开始为共同的理想奋斗了，突然发现他转行了。内部管理也是一样，今天说为扩大企业规模要招聘，等人招到了，又说降低成本要裁员。
2、 不坦诚。
一次面试，感觉是个很小的公司，老板就是面试官。以下是一段对话：
老板：“你有什么想了解的？”
我：“贵公司现在有多少员工?”
老板：“我们预计达到200人的规模。”
我：“我看招聘网上挂的招聘信息里写的公司名称跟现在名称不一致？”
老板：“那家公司的老板也是我们这边的股东。”
我：“办公地点是这里吗？”
老板：“我们在XX处买了两亩地，正在平整土地，两个月后就能搬过去。”
我：“没有想了解的了，谢谢……”
结论：一个没有工商注册的公司，几乎没有员工，办公地点也没有。当然，对于初创型企业不是不行，但是至少要说实话吧。第一次见面就不坦诚，以后怎么一起玩耍？
3、 不放权。
我曾经的一个老板，属于完美型人格，凡事追求完美事无巨细，所有细节都要自己管理，从各部门的经理，总监，一直到副总都被他架空。因为老板是这样，所以各级管理人员全都不作为，当然也就不用承担任何责任，公司下面所有问题都要等老板一人决策，办事效率低到不行。记得一次领导班子开会，由于公司内部装修用料的一件小事，压抑许久的公司副总终于爆发，跟老板大声说道：“领导，按照你这个管法，根本不用招经理、总监什么的，找一帮办事员就行了。”恩，一句话说出了我们的心声……
4、 不承担责任。
我有一朋友，是一家集团公司下属的一个分公司的HR主管，顶头上司是分公司经理。某一月，由于分公司资金运转问题，出现短期的资金断流。恰逢发工资那段时间。HR在发薪日前好几天就找经理审批工资单，但是当时经理一直忙着资金的事，说工资不忙，先放放，接连拖了好几日，最后当月发工资迟了两天（以前从来没有迟发过）。
由于发工资晚了，很多部门都不停的追问和抱怨，于是在不久后一次会议上，经理讲到，由于本月人事部工资表做慢了，没有及时审批签字导致当月工资晚发。当时在座的HR其实心里清楚晚发的真实原因是因为钱没到位，根本不是工资表的问题，这事他和经理都是明确的，所以HR也假模假样在会上承认了错误，表示以后一定注意。
自以为和经理打了一个完美配合的HR散会后不久就收到了行政部下的处罚通知，原因是工作失误导致工资晚发，当然这个决定是经理做出的。郁闷的HR下班找我喝酒诉苦，问我应该咋办，我说“活该”。
5、 不诚信。
这是之前问答区的一位朋友问的问题，大概的内容他们公司资金出现严重问题，已经欠薪三个月了，销售部门一直没有业绩，很多人离职，但是她老板还一直要她招新人来，还让她骗面试的人说公司高底薪高提成。问咋办？我的回复是“离职”。
6、 不道德。
之前一个同行，离职在家，经人介绍去到一家文化传播公司做招聘。到了没几天发现并不是传播文化，其实是一个保健品会销公司。运作模式就是在居民小区租一个临街门市，写XXX团购中心，先免费给大家发鸡蛋，发豆油，把周边的大爷大妈骗来，留下联系方式，然后过几天打电话一个个约来说是有活动，有赠品，全免费，然后把人组织全了拉到郊区某会馆，由专业的讲师给大爷大妈洗脑卖保健品。
公司的业务员天天下午在公司钻研骗术，比如要筛选客户，最好找空巢老人，儿女不在身边的，退休有养老金的，这样的人既有购买力，又缺少判断力，好下手。更搞的是，老板还让她做企业文化。得知这个故事也是因为她打电话给我咨询如何推进企业文化。听完她的故事和询问，我一时语塞，顿了好一会，说出一句“善恶到头终有报”……
7、 不懂装懂。
也是面试发生的事，老板进行复试，我刚进屋，老板第一句话就是“人力资源方面的事我全懂”。我当时就愣住了，脑子飞快地转着——他是什么意思？是说我不懂人资？还是说他比我懂人资？还是说他已经不需要人资经理了？……接下来，老板用了较长的篇幅详细跟我介绍他如何做企业内部管理，和公司的发展历程（其实公司一共才60多人）。最后问了我两个问题，1、组织架构的维度？2、绩效考核的层级？
其实我也算是个面试经验丰富的人，大大小小的面试经历了很多场，但是被问的一句都答不上来却只有这一次。好多年过去了，这两个问题一直萦绕在我心头，久久不能忘却，多少次下定决心，去寻求那高深的答案，却都是以失败告终，唯一能做的，只是默默的注视远方，让泪水尽情流淌。……
8、 出尔反尔。
跟条目三“不放权”事件中同一个老板，一次某部门经理跟老板就一项业务发生争执。老板认为部门经理不经请示擅自做主，部门经理辩解称此类事件公司下过正式文件，老板签字认可才执行的。双方吵的不可开交，最后部门经理只好把存档的文件原件找出来给老板看。
老板看到文件上自己的签字后，当着全体管理人员的面做出了一件惊世骇俗的举动——拿出笔，在“同意”两字前面加了一个“不”字。……
看到这里，您是否觉得我是在胡编？我可以负责任的讲，此无一句虚言，是我入职不久，那位经理亲口跟我讲述的，他语重心长的对我说“兄弟，以后记得文件签字后还要手机拍照。”……
9、 不信任，被害妄想症。
好吧，我不提这是哪一个老板了，说太多次都不好意思了。一次管理人员会议上，老板聊的很嗨，谈到制度的监督与执行时，一脸得意的说“我跟你们讲，我在你们中间可是安插了卧底的。”一语既出，周围一片死寂……没错，老板就是这样一个人，为了监督公司各部门设立了审计部。为了监督审计部又安排了总经办，谁来监督总经办是目前正在研讨的问题。
10、不重视 。
即是近日主题的内容，不再重复了，故事我收下，以后讲给其他小朋友听。
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其实今日有点标题党，我的意思并不是说有这十条之一的老板都不能共事，毕竟人无完人，如何取舍，只能是当事人自己去权衡。但是俗话讲“良禽择木而栖”，人生宝贵不要浪费，如果你的老板真的太差劲就尽早决断，如果遇到是个好老板也请好好珍惜。
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秉骏哥李志勇
阿东1976刘世东
不多2023
刘不是
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