风语者HR十日谈【第五期】

作者风语者HR 2016-09-10 22:17 476

【今日分享1】一个人力资管管理者长了颗爱因斯坦的心，这可咋整？物理世界的深处被爱因斯坦、霍金等大师看透，人力资源管理的未来亦需要睿智的脑袋去发现与创新，人力资源管理属于社会学+管理学范畴，深刻理解组织中人性偏好并顺势而为才是人力资源管理的未来！

【今日分享2】过去是人随钱转，未来钱随人转，赚钱的趋势是抓住与人有关的所有拐点和发展趋势！

【今日分享3】面向85后的员工管理，再用过去的管理方式显然无效，过去企业规章制度是以罚代管也能见效，现在的管理讲究受众体验，罚款要以抢红包的方式罚到公司微信群里，要注明因何被罚，要把迟到叫尿床，把未打卡叫穿开裆裤，要在公司交流平台上通报谁谁谁尿床了或穿开裆裤了，要给予全月或季度某方面表现好的员工奖励自助餐或电影票的福利，后面鞭策着，前面引导着，员工们才有可能向你希望的方向发展！

【今日分享4】人力资源管理属于上层建筑，需要顶层设计，结果就因为中国人多，沦为猪下水的结果，有的企业能把它做成招牌菜发扬光大，让企业发展迅猛！

【今日分享5】有极少数人能把0做成1这是创业者，无中生有是梦想与趋势的完美结合；有些人能把1做成10这是将帅之才，他们知道如何提高效率节约时间做更有意义、有价值的事！

【今日分享6】有位前同事说她们公司几乎纯女性，工作氛围死气沉沉，问我如何破解？我说；女人心思重，首先梳理每个人岗位职责和内容，建立规矩，不要让人与人之间产生相互妨碍的错觉，其次建立一种公开交流平台和机制，把女人们共同感兴趣的话题，如穿衣，护肤拿到工作中交流，用生活话题联络、增进工作感情也许能解决问题，但这些都要建立在一定的规则之上！

【今日分享7】企业文化怎样塑造员工行为吗？还记得《亮剑》中李云龙的部队吗？李云龙的品行就是这支部队的灵魂，所以企业中创始人、高管们的工作品行就是企业文化的灵魂，企业中要是一趟浑浊的水，招进再多的清流也被稀释成浑水！

【今日分享8】行政管理要点:原则-节点-成本，人为资源管理要点:匹配-开发-人效，管理的三驾马车:制度-流程-机制，好公司的标准:好员工-好产品-好管理！

【今日分享9】体验是制度建设是否符合人性的分水岭，传统的制度考虑罚则的及时性和奖励的期权性，而现在的制度一定要考虑体验性，制度不一定非要罚款，也可以是员工喜闻乐见的精神小刺激，听说有的企业有裸奔文化等，即使罚款也要让受罚者在公司晨会中以发红包的形式让所有员工参与，奖励不一定非要奖钱，奖钱的意义远不如奖励电影套票、自助餐卷、健身卡、游泳卡等的体验效果好，因为员工会认为钱是应得薪酬的一部分！

【今日分享10】管理一定要站的高才能看得远，不仅仅要看得远，还要看得全、看得清，实际上我认为看得全、看得清比看得远更重要，看得全、看得清只要在行动上略胜一筹就是看的远，能够总是比别人略胜一筹是洞察力与决择力的体现！

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