课程笔记
企业文化3要素:愿景,使命和价值观
企业文化体系(从上到下):核心层-精神文化,中间层-制度文化,基层-物质文化
思考
建立企业文化的步骤
建立企业文化过程中注意的问题
启动企业文化
成立项目组
--先选定项目负责人,老板为首选
--再选定执行负责人,HR总监
--最后选定成员,安排计划和任务,弄清职责,分段目标
制度项目计划
--每个时间点完成度,每个人的职责,跟进与沟通,讨论与帮助
开项目启动会
--高调启动
会前装备
--确定参会人及时间地点(高层中层核心员工)
--制作会议议程(内容及顺序,老板动员)
--拟定和发布会议通知(要求回执)
--准备参会物资(白板签到笔音响设备饮用水等)
--会场布置
--临会确认
会中安排
--现场支持
--会议记录
会后跟进
--清理会场
--整理会议记录
--发布会议新闻
--制作会议宣传
调研企业文化
确定调研对象
--人:老板(公司发展历程及战略)、高层(战略及业绩)、中层(建团经验)、核心员工(正能量)
--资料:员工手册、内刊、档案、年报、活动
--环境:办公环境,周边环境
选择调研方法
--访谈
--查阅
--观察或亲临
确定调研内容
处理调研资料
--分类
--筛选
确立企业文化
提炼企业文化
--确立提炼方向(围绕使命,愿景及价值观)
--召开研讨会
形成企业文化大纲
编制文化手册
--确定架构(围绕愿景使命及价值观)
--编写内容
--讨论定稿
公示发布
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