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我国中小型企业人力资源发展水平，就取决于诸位HR的中坚力量了。所以面对如此严谨的问题，力求做到正确引导、帮忙不添乱。
专业与全能的范围
HR走全能路线还是专业路线，首先我们要说清楚，在HR内部的专业与全能，还有就是上升为企业管理高度的专业与全能，那么首先让我们通过两张图分清楚HR的范围与企业管理范围：
广义的全能路线：是指包括人力资源专业、财务管理专业、生产管理专业、市场营销专业等专业组成的企业管理全能路线。
狭义的全能路线：是指包括薪酬专业、绩效专业、培训专业、招聘专业、员工关系专业等专业组成的人力资源全能路线。
作为HR的晋升渠道如下图所示：
通过上图可见一点，专业通道相对局限于2、3、5级，除此之外都是全能路线了，也就是职位晋升的管理通道。
职业规划是人力资源必备的一项职能，我们称之为“晋升双通道”：管理通道、专业通道，也就是今天的话题，全能路线与专业路线的对比分析，到底哪个更吃香，抛开个别现象，我们以常理而论，参见下图：
通过上图不难看出，目前而言，还是管理通道晋升机会更多一些。毕竟单从职级上就已经很明显的进行了区分。除非是极其喜欢技术研究与开发型的人才，有技术偏执，又无心从事沟通协调、人际关系、资源配置、计划制定、监督执行等相关工作，才只能选择专业路线。所以管理路线与专业路线没有好坏之分，只是选择适合自己才最合适，只是选择不同而已，具体要因人而已。下面继续分析专业路线的发展通道：
不同企业，会有不同的称谓/职称，也会设置不同的职级或排序，不同之处还望理解。以下是管理人员晋升通道：
以上排序在不同企业会有个别调整，比如总监与总经理的顺序。
就题论题，答案已经非常清晰了，肯定是选择全能路线，但是并不表示专业路线不重要，作为一个HR负责人，最理想的选项是全面精通，退而求其次也要求至少精通2至3个业务模块，其他的做到熟悉了解。所以专业和全能是不分家的。
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18楼 流云随风
这个图对我很有启发，学习了，谢谢！
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16楼 小芳二
冰域水手分析的明了，透彻，学习了，谢谢
战略绩效刘金石
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