看了课程二的案例讲解后,深有感触,作为很大一批传统行业小规模的公司HR来说,人力资源工作看似简单,实则繁琐,不能有丝毫的错漏。
我认为,如果企业实施E-HR系统之后,其产生的效益可从两个层面来讲:其一是直接效益;其二是间接效益,其中直接效益一般表现在如下几个方面:
1、减轻了人力资源管理人员的日常事务性工作时间,避免了重复劳动,提高了人力资源管理人员的工作效率,减少了工作量,降低人力资源管理成本;
2、通过对人事信息的统一管理,可以及时地更新和管理数据,同时可以快速地查询、统计和分析,提高了数据的唯一性和准确性,同时提高了工作效率。
3、通过数据挖掘,对人力资源管理的所有信息进行分析,形成各种统计报表和图表,为公司领导层更好、更快地进行决策和解决问题提供支持。
4、通过完备的人才库和招聘系统,为公司提供完善的人才储备。
5、通过员工技能管理、个人培训档案管理、培训管理和360度测评系统,可以更好为设计员工的个人职业生涯,培养员工,留住优秀员工,挖掘员工的潜能,有利于调动员工的积极性,最大发挥员工的创造价值。
6、通过对软件中蕴含的先进的管理理念的学习和掌握,改进现有的工作方式和方法,提升人力资源管理的水平。
7、通过员工满意度调查,及时了解员工的对公司的各方面的意见和建议,及时解决员工最关心并且最重要的问题,为员工创造一个更好的工作环境和氛围,充分发挥员工的积极性,提高员工对公司的满意度。
此系统的功能如此强大,对HR和公司的帮助也将是全方面的,非常希望有更多的公司能顺应形势,跟上时代发展的步伐。我自己也要加足马力,积极主动学习,提高自身竞争力,掌握E-HR的操作流程。