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Hi~今天就来粗粗的谈谈如何带新人快速融入团队；一说到带新人我记得最清楚的一句话就是“教会徒弟，饿死师傅”，其实我更想说的是这种观念放在80.90那个物质匮乏、信息闭塞的年代或许可以撑一撑，而如今21世纪互联网四通八达，知识信息传播快速；如果还是抱着老一辈的心态来教人育人，其最终的结果就是要么被淘汰要么被超越！
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情景模拟：A总 （项目总监） C（新入职项目专员）
A总：小C啊，刚来到公司一定要把工作做好，不要出什么纰漏，做的好了给你加薪啊！
小C：A总，你放心我肯定认真工作，于是小C努力的做着某个项目方案，遇到难点和经验不足导致中途进度缓慢。
A总：一个星期后A总把小C叫到办公室，说：“小C啊你那个项目做完了吧，拿来看看吧！”小C满头汗珠不知如何汇报自己的项目遇到难点不知道如何开展下去了。
A总：你怎么做事的，一个这么简单的项目做这么久还没做完？你到底想不想干了？
由此我们不难想到，一位新人来到新的环境新的团队以及新的上级，需要了解需要适应和过度，那么一味的指责不加以辅助和引导，这个问题仅仅就是员工的能力不足？不够努力？把自身的问题强加在别人身上，我相信大家都不愿意这么做吧！
对于培养新人首先我们可以用大家熟悉的5W2H+PDCA来帮助新人快速融入团队担负起自己的工作职责中来。
5W2H分析法又叫七何分析法，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
1)WHAT(做什么？)
当初咱也是那个小白，初入公司新的环境、新的团队、新的上司这些都会对新人产生一定的茫然心里，无疑内心最大的问号是我要做什么啊？
首先对于新人我们更多的应该告知工作职责，哪些是职责内的，哪些是权力范围内的，熟悉业务流程这样能使新人快速上手工作。
2）HOW（怎么做？）
当新人熟悉业务流程后，我们要予以指导性告知新人，这件事要怎么去做才能保证不会出错。
3）WHY（为什么？）
在各种繁琐的工作中，新人总会遇到各种难点和问题，那么做为上级也好同事也好都要给予适当的帮助和指导，这样在后续工作中能独自应对问题。
4）WHEN（什么时间做什么？）
当我们帮助新人适应一段时间工作后，就要引导新人学会工作归类，什么时间做什么事情能提高工作效率。
5）WHERE（从哪里入手？）
一件事情做得好不如做的巧，而做的巧反而会带来连锁反应，比如凸显工作能力、工作态度等。
6）WHO（谁来完成？）
任何工作不可能凭借一己之力就能胜任完成，那么我们要适当点拨新人，团队的配合远比个人效率更高，学着配合融入团队。
7）HOW MUCH（工作的质量如何？）
带领新人勿忘对于工作的监督，即使在厉害的徒弟也会有失误的时候，而作为“导师”的我们更应帮助新人把控工作的质量，提出改善意见，通过沟通使新人慢慢养成自我诊断工作质量的习惯。
看官们看到这里可能觉得枯燥无味，感觉已经结束了，NO NO NO！ 最最最主要的是我们要教会新人运用PDCA来对工作进行改善从而不断优化流程和提升效率。
P（plan）计划
培养新人学会对以往的工作进行分析，找出问题点并制定改善计划。
D（Do）实施
鼓励新人对工作问题改善计划的实施。
C（Check）评估结果
协同新人对改善计划实施情况进行综合评估，有什么疑点难点以及不完善的地方，适当 听取新人意见也是为了更好的以长补短，互相进步。
A（Act）检查
与新人及时的沟通交谈评估结果，并针对问题点进行新一轮的PDCA分析处理，我相信此后的新人不在是新人，而是一位非常老练效率极高的团队伙伴。
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