新领导排挤我，怎么办？

每回我在落笔前都特别认真的思考：我是像冼大大一样写段子，还是像飞梦妹妹那样写一篇引经据典的文，抑或写一篇老徐家的弥勒爷那样的好文笔的打卡文，可是纠结了半天发现不行呀，臣妾做不到啊……算了，老老实实按石榴姐正常的文风继续吧。仰望一下其他大牛……。

先看一张图，因为不想画更复杂的了，就直接这样随意画画了啊。



     一、先看大形势，公司现在是什么情况？既然那个新领导和分管副总说让你走了，请问副总有没有找你谈话？若还没有再了解是不是有回转余地。主动一些找找分管副总谈人生谈理想，情商高点的肯定会从一些现状中发现蛛丝马迹的。
     最关键的其实是寻找“事实背后的真相”，要记住不要轻视能坐上副总位置的高管，做高管的大多数都会和考场上的监考老师一样，下面孩子们干点啥都看得清楚的很，只不过需要在内部找平衡或者搞相互制衡，所以先不语不言，谁若闹的太过份了就出来安慰两句。
      那么既然对方与你都是新来的，就算他是你的直接领导，可是如果他并不是你们分管副总的大姨夫、小舅子或者是公司大领导的什么亲朋好友，那么你的分管副总对待人事部除了HRM以外的其他四人必定是“择优”的，不是吗？这就是我所说的“分析大形势”，若点背遇见了上述我说的情况，就直接“挥手拜拜，大步的走开”就好了。
     二、如上图说的，公司并没有马上做出选择，只是你的直接领导在一厢情愿，那么你要做的也是搞清楚目的,摸清情况。或许那个直接上级是一个和我一样护食的“8号人格领导”要么是一个目标导向很明确，所以拉着下面人一起来干活的“3号人格领导”，反正你要摸清楚他是什么样的人，无论你用什么办法（画外单：这也是我说的，混在江湖不学点东西防身是不行的呀）。那么搞清楚他是什么样的人，自然而然也就知道了他为何带三个人来，更有甚者，三个人一个是他小舅妈的亲戚，一个是他老婆的弟弟…………
那遇见这样的情况，你也只能say bye。
      三、若以上的主观因素都摒除，那么就开始干吧，先寻找他的“既得利益点”。做任何事情都会有既得利益点，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。如果他的既得利益点与你的较大矛盾，你又是一个原则性超强的人，无法弥补他的既得利益，那你还是不得不走。可如果并没有较大矛盾，为何不考虑一下是否有可能“国共合作”，想留那三个人下来，要获得的既得利益又是什么？你们只有小米加步枪，我人单立薄，可是我有坦克，你舍掉一位上等兵又有何不可？我可以让你获得更多。
      看过一篇文章，说职场三国杀，上面这么说的，以下为文章引用：
职场人士大致能够分为五类:“忠臣，太监，庸臣，勇将，主公。”
忠臣：是企业里面最受欢迎的人，即忠心耿耿，又能力卓越。左手握大权，右手握期权，企业的核心部门的核心位置，一般都挤满忠臣，企业核心上升通道，也往往留给重臣。比如说周瑜，比如说诸葛亮。
太监：在企业里属于向上吃香，向下招人恨，但总能屹立不倒的人。
庸臣：这种人数量庞大，成绩平平，碌碌无为。你现在从文章里面抬头一看，几乎满眼都是，跳过不表。
　主公：就是公司的头目，这也不用细说。
　勇将：最有意思的第五种人。他们战功累累，战斗值很高，没事还业余学习提升经验值，问题是他们的物质要求不多，正义感却随着能力与日俱增，更糟糕的是他们能力太高，不太受控。对于这种人，企业是又爱又恨。所以，很多中层领导都坚信这句话：“在忠诚的前提下，能力越高越好，在不确定忠诚的前提下，能力越低越好。”
  引用原文完毕
 
     那么咱们来想想，摒除了全部的主观因素，你的直接领导和他带来的几个人分别是什么类型？你自己又可以变形成为什么类型？如果可以，你可以干掉哪一个？这就是在上图中所说的那一个步骤“进行SWOT分析，去了解你的优势与劣势”。考虑一下现在主公身边的人，若必须要走一个，你的优势劣势在哪立。
      同时你还可以向你的主公表白，无论做权臣大太监，还是做忠诚的勇将，你只需要去找准点，变身成为你的主管领导“舍不得让你离开”的那个人，你就赢了！
     所以话又绕回头，石榴姐的老生常谈，要想变身变形金刚，随时根据领导风格来转变自我，那就要加强内功修炼，包括但不限于“HR专业、职场修炼、团队融合、与人沟通、社会厚黑学”等等 ，这些都将成为你在这个时候打败他人的“坦克”。
     再次强调，HR不要整天只想着计算正确工资表和编撰员工花名册，那种简单的事情未来一定会被某些saas系统，类似《2号人事部》那样的全免费信息化系统，或者其他的EHR所替代掉，咱们应该考虑把有限的时间花在更有意义的事件上。
    四、考虑一下职场权术。
      1、把PG挪一挪，不要总站在自己的角度想问题，而是学会站在直接上司的角度。说实话，无论你是上述五种角色哪一种，记得忠诚是必须的。因为做领导的都能拉来三个人，很有可能就是过去的部下，就是考虑忠诚度问题。尤其是中层管理及以上的空降兵，就怕被别人架空，所以想换取“安全感”。只要你能提供给他这样的“安全感”，他总会视你为自己人。你信不？看看梅长苏就造了。
      2、寻找对方的“利益点“。
     上文就写了，每个人都会有自己的想法，如同琅琊榜当中，太子是这样想的，誉王也是这样想的，他们为了达到自己的欲望不择手段。当然，不是说要你去做什么，只是你若能与他达成“目标一致，共同利益点一致”，我想你肯定也行！
     3、想三步，谋一步。我们经常说不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域。平时好好工作，别没事找事，但有事的时候，请多想几步。梅长苏在没有开始游戏之前，就已经开始布局，每一步都是在他的“演算”，（画外音：当然要做到这一步，最关键的还是你很了解事件中的每一个人是什么样的人！）职场当中也是一样，你必须从长远眼光看待问题，利用长远的利益指导眼下的利益，这样才能保证战略布局一致，否则就是只见树林不见树木，如果反过来就是之间树木不见树林，这些都不是长远之道，要想发展必须是长远利益和眼前利益相互协调，统筹兼顾。
     四、可以努力，但别白做功。如果你下了决定要在这个公司呆下去，也觉得非把对方搞定，那么就在这时候努力表现，此时要高调，最好全世界都觉得你就是传说中的优秀员工的楷模！当然，如果你可以参与绩效考核设计与修订，你自然也明白绩效考核是如何考核的，那自然就会见招拆招；若你只能是被考核，而无法参与考核修订，那么去了解你考核的指标。努力提高自己的专业能力与执行力。
      话说，我想起网上盛传的马云的话：“入职不到一年，不沉下心来工作，了解你的工作和工作环境之前，给我提任何建议我都不予采纳”。
     SO任何公司都有问题，很多问题都是牵一发而动全身，这时候你不要去做出头鸟，别太“刺头”。不然你的领导为什么要提拔你？你努力，但你也你嘚瑟，所以你不受待见！你努力，但是没有任何绩效依然还是不受待见！  很多人自认为自己很努力，也自认为为部门和公司做了很多贡献，但是，这些努力的成果是不是可以重要到可以影响上司对你的判断。
    职场如战场，给你做评价的永远是你的直属上级，所以，你的功绩与世长存，但是，你的成绩却只能由你的上级评判。上级完全把你的工作努力套在自己头上是职场争斗的具体体现。低调做人，高调做事。不要做一个树大招风但是弱不禁风的汉纸。
 
     五、努力在企业里竖立“个人品牌”让别人想动你也动不了！
     个人品牌＝别人眼中的你。所谓的“个人品牌”不是你定义的自己，而是别人眼中的你。之所以称为“品牌”，是因为你成为了别人无法代替的那个人，你的言谈举止、你的一颦一笑都在别人眼中有特殊的意义。这就是个人品牌无形的价值。
     正确的自我认识比什么都重要。记住，如果你在企业没有存在感，那么你被别人秒杀的时候，连帮你说话的人都没有……为自己做品牌，你应该先了解、挖掘自己的能力。这是最关键也是最难的地方。 很多人对自己都没有清楚的认识，于是你就不知道你该向哪个方向努力，“我是谁？”“我能干什么？”“我需要在什么平台上做事”“我在这个企业合适不合适”？ 所以你应该思考这样的问题，你可能会得出类似这样的结论：“我是一个HRM”“我专业性强，但是逻辑性一般”“我不擅长玩权术”等等……到这一步，你成功地给自己“贴了标签”而这时候，再配合你现在企业的“大环境形势分析”“自我优势分析”“得失分析”的结论。你自然可以得到你想要的关于此事的答案。