判断原则
1.充分考虑是否符合公司企业文化和职位要求,能否为公司业绩提升带来贡献;
2.对员工负责,能否满足其要求,能够带给员工什么,包括能力提升;
3.录用过程是否符合法规要求,是否存在法律风险;
4.录用员工是否会打破内部公平性;
5.是否有相对科学规范和符合要求的录用流程,保证“双赢”,减少法律风险;
制度保证
目的
面试
职责
测评
权限
特别处理
流程
违规处罚
笔试
资料
审批权限
普工
需要用人部门和HRD
其他
总经理批准
附件资料
审核资料
简历,入职登记表,身份证复印件,学历复印件,资格证书,离职证明,体检材料,某些承诺
背景调查
入职登机表关注点
1.公司是否有亲属
2.经历连续性,
3.稳定性,
4.奖惩情况
5.个人承诺与签名
特殊情况
1.关系员工
亲朋好友介绍或者政府关系的,记录以便公司领导把我情况,协调关系;
2.在入职的
只要业务部门能力上认可,HR部门不是自离或公司辞退的,最终需要总经理批准
3.特殊证明
指保安、财务、高管、技术骨干、业务骨干等职位的廉洁协议、保密协议、竞业限制
4.承担责任
如果以上录用审批流程没有把控好,后来查到或被举报,相关人员和部门要承担相应责任;