专才&通才：没有哪碗饭是好吃的

作者洋洋是我更新于：2016-09-14 15:32 16687

内容来自 2016-09-18 打卡话题

　　专业路线：精通人力资源某一模块，但对其他模块了解较少
　　全能路线：了解人力资源各个模块，但没有特别精通的
　　有些人说HR应该走专业路线，现在很多公司人力资源工作越来越力求专业化，专业的HR可替代性比较小，就算跳槽，也有一项技能当敲门砖。
　　有些人说HR应该走全能路线，全能型的HR在中小企业很吃香，发展空间比较大，尤其是小公司，只有一个HR，老板当然希望越全能越好。
　　大家是怎么看待这个问题的呢？HR应该走全能路线还是专业路线，哪个更吃香？

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做我们HR这行的，很喜欢一个词“规划”。总觉得什么事情都能规划出个未来和结果，但往往理想很丰满，现实很骨感，从业多年后回头一看，当初那个所谓的规划，其实早已消失在空中。

没有哪条路是特别好走的，也没有那碗饭特别容易吃，每一个选择，都有不一样的发展。

专才&通才：苦逼的事情你有我有。

初涉职场，当年战战兢兢的一脸萌态的面试，向往着专业HR早上捧着咖啡与用人部门谈招聘，下午着手培训PPT审核，中午还利用个吃饭时间和员工谈谈心做个员工关系。

那些高大上的六大模块分六个组别来做，有条不紊的工作模式啊，然而现实中这些一件也没有，可能更多时候，早上打开招聘网站没几个人投递简历，恰好被用人部门催招聘，下午的培训PPT还没做完，员工就闹离职需要做安抚工作，狗血的事件一件接一件需要去解决。没错，这些才是真正的HR日常。

也许有人说，你的是小公司，走的是通才路线，才这么狗血吧？看来做通才太辛苦了，做专才这是正道。可是你以为专才就不狗血了吗？

专职招聘DOG，每天早上刷简历库，费尽心思各种关键词搜简历，一早上阅尽无数简历仍然发现居然没有一个稍微合格的，再制作个招聘H5发布在朋友圈试试，看看是否凑效，由于发的多了，和那些做微商的木有任何区别啊，只是人家买的是货，你做的是“人贩子”生意罢了。每天重复同一工作8小时，还被双重夹攻，用人部门虐完（急要人），面试者继续虐（放飞机），每天无限循环。

我的建议是：无论是你初涉职场直接走HR这条路还是半路出家，很多时候不是你想成为什么就成为什么的，专才OR通才，大部分时候与你当时的发展通道有关，你选择了什么样的路，就努力往怎样的方向努力就可以了，这样保证你一口一口吃饭，吃得踏实，而不至于我写了这篇文章，你晚上就开始思考，我要不要尝试一下转型？我敢说，大部分人都很难规划到自己能做专才或是通才？因为很多时候往往机遇问题，会导致你走偏或需要重新规划。想做专才的往往没有这样的机遇或平台，想做通才的企业没有发展得那么大让你通中带专。

通才≠样样不专。

大部分HR如果做了数年之后，就会发现，所谓的通才，不仅是打杂专家，更是某些模块的专家，因为压力所迫，而且经历的阶段不同，公司的侧重点不同，因此不断的需要调适自己去学习不同的模块以适应发展，所以就会越做越精。

专才≠适用专

很多人做了很多年招聘，也许懂得了很多面试方法，一口一个情景模拟式、无领导小组讨论、文件筐考核法，面试经典10问。可是往往由于专业的局限，换个环境，生搬硬套，自以为优势的地方，却无法对其他的模块产生激发效应，无法对业绩产生作用，优势变劣势，这也就是一些猎头出身或者第三方人力资源的HR无法将资源变有利的原因了。

我的建议是：

1.无论专才还是通才，都要有自己核心竞争力，能够适应环境，及时调适自己，与时俱进。

2.积累有价值的升值资本才是硬道理，永远处于基层挣扎的劳动者，更谈不上吃哪碗饭香的问题了。

3.来三茅学习是对的选择，无论是想成为专才还是通才，这里都有你想要的（我这么卖力做广告，系主任肯定待会就给我打赏茅豆的，而且是10个，你认可的话，欢迎打赏，我就是这么不要脸）

关于未来的发展

通才的发展道路在众人认知中，大多应该往中小型企业发展，大多中小型企业的老板们都喜欢一身多技的人才，能够成为八爪鱼式的能手。所以，从HR专员升级到管理层，大有人在。

尤其是目前的HRBP的推行，那这些通才的HR其实就有个更大的平台发挥，设立了HRBP的企业大多会采取扁平式管理，将HR 直接与业务团队挂钩，如果还是按传统的分模块分职级一层层的慢效率沟通，HRBP就无法存活，更别提能获得那些诱人的与业绩挂钩的薪资了，所以，那些自以为做通才就只能待在小公司的HR们，时代趋势很重要，现在机遇来了，你得抓住，机遇总是留给有准备的人，虽然这句话很土，但是真的土得很有道理。

一谈专才，很多人总觉得这些是让人望尘莫及，羡慕至极的高大上企业而设的岗位，六个模块分别有不同的人来做，每个模块都被打磨得发亮，招个人，360度测评，就连一个绩效，也要开个60次会议去核定。那些喝着咖啡坐在30层落地玻璃办公的专才们，你们的出路，其实你有想好了吗？你的专是否真的有不可替代性？通才是否会因为时代的改变，而将你们杀出一条血路来？

我的建议：通才与专才，是否只是阶段性的称呼？本是同根生，相煎何太急？时代的变迁，也许需要的人才是通中带专（懂专业招聘、懂专业绩效、懂专业培训），专中融通（懂业务，懂市场，懂发展战略，懂员工心态）。为企业发展所用的HR才是我们最终的目标。

听说HRBP时代来临了，亲，你准备好了吗？

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