摆正心态、主动沟通、完美绩效
作者 七夜1987
2016-09-14 17:23
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欢乐九月,情浓意浓
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本人刚入职一家新公司1个多月,新领导入职比我晚,还不到一个月,且自己带了3个人到部门。人力资源部原本编制是4个人,现在5个人,也就是多出1个人。新领导曾经明确跟分管副总表示要让我离开,而且在日常工作中处处孤立我,意图通过所谓的绩效考核达到让我自动离职的目的。
请问各位,这种情况下我应该怎么办?
本人刚入职一家新公司1个多月,新领导入职比我晚,还不到一个月,且自己带了3个人到部门。人力资源部原本编制是4个人,现在5个人,也就是多出1个人。新领导曾经明确跟分管副总表示要让我离开,而且在日常工作中处处孤立我,意图通过所谓的绩效考核达到让我自动离职的目的。
请问各位,这种情况下我应该怎么办?
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我,没有经历过类似的情况。
职业生涯中,待过两家单位。就像刚看到的一位打卡牛人老师所说的“没有谁的职场不江湖”。虽然没有经历过楼主这么夸张的境地(部门里面四打一),但也多多少少经历过一些事情。职场之路,被人排挤,在所难免,避无可避。然而很多东西,我们不能看的很肤浅,不能只看表面,觉得别人在排挤我。那么,人家是真的在排挤你,还是你自以为(这几个人是一起来的,我相对他们来说是个外人,人家肯定会合伙对付我)。如果确定人家是有意排挤你,那么为什么排挤呢?你的哪些行为或者表现让人家看不过去,还是你触碰到他们的利益了?真的是编制问题吗?针对不同的原因去找破解的方法。
一、阳光心态实现阳光人生
没有谁的职场不江湖,也没有谁可以让你不开心。遇事多想想,没什么大不了的,最坏最坏的结果就是这四个人合伙把你给搞走了。那有怎么样呢?没这家公司就活不下去了?
二、主动沟通搞定所有问题
试着主动去和你的新领导沟通吧,让他看到你的专业能力,我想没有哪个领导愿意舍弃一员大将(或者是一枚好用的棋子)。或者直接把你的想法告诉他,把问题摆在桌面上。告诉他“你感觉到另外三个人都是他自己带过来的,而自己虽然不是原来的嫡系,但也是一个很有责任感的人,愿意也有能力为他分忧”。
三、完成绩效目标做到无懈可击
楼主提到,新领导意图通过所谓的绩效考核达到逼人的目的,那么在万般无奈的情况,为了给自己争取最大利益、维护自己脆弱的尊严,就需要研究下公司的绩效考核制度了,这个岗位的绩效目标是什么?怎么样才能取得好的绩效,用实事和数据说话,让对方抓不到你的痛点。
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2024-09-25 11:58
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