中秋节许多hr都在放假,三茅也放假了,这几天手里面的工作还不多,于是就泡在三茅里面学习了。看了能多同行大师写的文章,很有体会也学到了很多东西,总结自己的工作也是有很多不足。这两天自己重新学习了和人力资源有关的法律知识,也是受益匪浅,每一次学习都有心得体会。
泡的这两天也发现了一些大事:
1.三茅好多会员是不是被谁攻击了,问答区怎么出现了那么多的“不和谐”?
2.看了好多童鞋被一些“大师”说得“体无完肤,这里我想说的是”我不同意你们的观点,但是我誓死捍卫我说话的权利“。
最近大家谈论得最多的也是最激励的就是”小公司到底重不重视hr或者小公司的hr该不该这样想“,很多大师批评有这样想法的hr都是不具实力的hr或者都是hr的错或者你该选择离开。但是我还是想问一句:这些大师们到底有没有在小公司比如说就20、30、40、50......人的公司做过喃?你们到底有没有小公司hr的体会喃?我只需要问一问这两个问题,如果你的回答”是“那么我就说你可能说得对,如果你的回答”不是“那么我就要誓死捍卫我的话语权了。
1.小公司不是不重视hr,是不需要更多。
不能说小公司就不重视hr,如果真不重视的话做hr的就不会到公司去了,也不存在这些问题了。小公司只是重视有没有人去干活路,就是你招没有招到人,招聘也是hr不可缺少的一部分呐。在小公司hr其他模块得不到发展但是在招聘上积累了很多经验也是不错的,因为小公司遇到的应聘者五花八门人员情况复杂得多,如果自己把招聘做好了以后在hr路上你就有资格去教育别人了(注意”资格“两个字,后面我会详细说到)。所以在小公司老板不需要其他方面的事情,他要的就是人,这是情理之中的。so~小公司不是不重视而是老板不需要更多。
2.别动不动就叫人离职。
有很多童鞋问在公司得不到重视我该不该离职,很多人答非所问,大师的逻辑思维去哪儿了?问题是该不该离职,而你们是怎么回答的?先是批评一翻让后就是然并卵。还有大师说这样的公司你还去做什么,选择你开吧。请问这是在害人吗?中国的人力资源起步本来就晚,人力资源的工作也不是那么好找的,尤其是在三四线城市,别人可能是因为自己能力不够才来到了小公司或者是因为只有这家公司才在招聘hr,别人不在这里那么又去哪里喃?请问大师,你敢说你出去就能找到你想要的hr的工资吗?(很自信说能的,最好先打自己两耳屎)童鞋问:我该不该离职喃?我们就说该还是不该,该是为什么,不该又是为什么。不是写一篇作文说一些大道理。
3.什么是”资格“
我记得以前我遇到过的一个小老板他说过一句话:我最很听所谓的讲师讲一些如何创业、如何管理公司、如何提升业绩等等的培训,因为他们就连业都没有创过、公司都没有管理过有啥子”资格“讲这些东西。这句话我很赞同,有些讲师确实厉害,他们把你讲哭,能让你当时觉得自己白活了那么多年,但是当你下来才会发现一切都是那么空。讲师是怎么修炼出来的:听了很多其他讲师的课,看了一些关于心理学的书,根据自己看到的东西,把这些揉合在一起然后用他们自己的话说出来,但是没有实际的经验。
所以,我宁愿花10万听一场马 云或者任正非或者李彦宏或者王健林或者柳传志的演讲,我不愿意话500去听一个讲师的培训。
但是在人力资源方面在三茅上面我会选择听”石榴姐“的课,至于为什么,上面已经解释了,自己去悟。
4.自己认为
做hr的大部分人会觉得公司这种情况,如果我来管理我绝对管理得好,于是还会罗列一些管理办法在自己的脑子中。是的,hr会观察到很多公司管理的弊端,但是我们只是瞎着急,因为我们改变不了,如果真的喊hr去管是管理不好的,因为老板是武将,hr只是文官。
许多做了多年的hr觉得自己经验丰富了年龄也比较占优势了就可以去教育别人如何管理公司了,我请问你管理过公司吗?做过销售吗?创过业吗?打过仗吗?
所以大师还是有”你以为你以为的就是你以为的“时候,不要否认这就是事实。影响特别深的就是一位童鞋说公司很多都是违法的,一位大师说如果我是你我就回第一时间去找到老板问怎么作的原因是什么。你是吃醉了吗,你就知道别人没有去问吗?你就知道别人没有为之做出万分的努力吗?而且还来一句:我以为、你不够主动、hr经理值得玩味。我请问你到底有过这种经历没有?有?没有?
还是郭德纲说得对:每当看到有人说什么股权啦、合伙人啦、创始人啦的时候,我就特别想劝劝少看电视剧。另外也激励我努力工作,好挣钱给你看病。
我也依葫芦画瓢:每当看到有大师说什么不够专业啦、我是你我会这样做啦、这是原则问题啦的时候,我就特别想劝劝少整哪些没用的。另外也激励我多写一些作文来夸夸你们。
3楼 慵懒的猫咪123
说错了不是显摆,是不知道企业的实际情况
2楼 慵懒的猫咪123
表示有部分赞同你,有很多情况下,大师确实是有点显摆
1楼 冼武杰律师
看完此文,我倒吸一口气。
好在我没混迹在问答区,
要不也要给大师批判了,哈哈~