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说到E-HR，回顾这一年以来的工作状态，基本上除了吃饭睡觉，就是和它打交道了（楼主也因此也成为一只光荣的单身汪~),和恋爱不同——我待它来如初恋，它却虐我千百遍，故事还要从2015年说起（哈哈，套用下歌词，毕竟福州还没下过真正意义的雪~）.......
NA一天，凉风有心，秋月无边，亏我依然还是在办公室里两眼紧紧盯着屏幕，在E-Learning后台改卷，浪费了窗外的良辰美景，就在神游之时，依稀听到部门经理对其他同事说明天一起上集团（我所在的是生产基地HR部门），集中培训三天......“纳尼，居然没我什么事”心里默念，问了领导后，得到回复是绩效和培训模块暂时没上线，所以我不用去......
就这样，XX软件公司的技术顾问第一次组织的集中培训，我并没有参与，而这也为之后人事变动后的工作交接留下了隐患。
一个月后，经理被调去其他子公司，主管跟着也离职了，原先参加培训的4个人只剩下负责招聘和薪酬福利的同事，HRD代理部门经理开始直管我们部门，这种状况一直维持了大半年，直到7月份，我开始接手部门管理。
由于之前没参加过培训，另外参加过培训的同事也前后在5月和7月离职，XX软件公司也是第一次做人事系统的开发（我也是后来才知道，当时整个人都惊呆了！),
以至于这大半年就只上线了组织架构和人员信息，期间系统出现各种BUG，不断的向集团IT部门反馈和沟通，我带着另外三个新人就这样重头一起学习系统操作......
这个过程大概经过了两个月，经过努力，我们终于把薪酬和考勤模块磕磕碰碰的给上线了，虽然表单还是偶尔会出错，重新画流程也耗费了大家很多精力，但是看到这个成果还是挺振奋的，接下来就是再把招聘、福利和其他模块上线......
所以看到小编发的这个案例，确实很有感触，人力资源的工作繁杂，粗放式的管理可以运行，但是要提高人力资源管理水平，必须做到数据化、精细化，作为公司高层制定人才战略提供的重要依据，而这也决定了这些数据必须要准确和完整，然而人毕竟是有生命的和情感的，谁也无法保证自己不会时时保证高效和专注，在这种情景下，E-HR就应运而生，一方面帮助HR从事务性工作走出来，一方面保证人事数据的准确。
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