选择没有对错，只有适合自己与否，认清自己，锁定目标，方能成就自我。

作者月如烟 2016-09-18 10:09 944

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欢乐九月，情浓意浓

本期征文主题：欢乐九月，情浓意浓，欢迎您分享（以下2个主题任选其一，500字以上即可）：1、公司中秋活动的一张合... 我要投稿 >

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内容来自 2016-09-18 打卡话题

　　专业路线：精通人力资源某一模块，但对其他模块了解较少
　　全能路线：了解人力资源各个模块，但没有特别精通的
　　有些人说HR应该走专业路线，现在很多公司人力资源工作越来越力求专业化，专业的HR可替代性比较小，就算跳槽，也有一项技能当敲门砖。
　　有些人说HR应该走全能路线，全能型的HR在中小企业很吃香，发展空间比较大，尤其是小公司，只有一个HR，老板当然希望越全能越好。
　　大家是怎么看待这个问题的呢？HR应该走全能路线还是专业路线，哪个更吃香？

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我，经历过类似的情况。

   这个话题我看到感触很深，身边的HR大咖嘛有的是某些大集团的HRM，有的是某集团的专业模块老大，那么谁更牛呢？
   师徒四人去取经，唐僧手无缚鸡之力，只会念念经箍咒却是CEO,孙悟空本领超强确实备受大家争议，那么如何来证明谁给厉害呢？ 难道唐僧了解孙悟空七十二变的所有招数吗？
   好吧，话题扯的太远了，跳回原问题，全能的干嘛不能精专？不了解这个问题干嘛这么出？只为了引起大家的讨论？ 好吧，如果一个全能却没有一个模块精通的，我觉得就像沙和尚，估计只能在中层一直混着，因为精+专+业务熟悉才能成为老大信服的左右手，否则，人家辛苦创办的企业，白花花的银子，凭什么给 你且让你支配呢？
   话题说全能且不精专的HR只能在小企业发展，这也是为什么大企业在招聘的时候会限制上一家企业规模的原因，一家小企业的HR是很难入大公司的眼的，偶就有赤裸裸的感受啊，从大集团到小企业，那就一个容易，抢着收，但是从小企业想回大集团，真的是历经千辛万苦，要通过重重考验，还要天时地利人和全要占。
   再扯回来，谈个更现实的问题，作为HR首先要学会分析和认识自我，如果您是属于哪位学霸且情商超高的，六个模块全能轻松驾驭，那么我只能对你说：“土豪（未来土豪），咱俩交朋友吧！”；如果您虽然不能对六大模块信手拈来但是对其中一个模块灵感十足，轻松驾驭，那么未来某模块的大咖也许就是您哦；如果您资质一般，努力不够，但是还算热爱HR事业，那么就多在三茅上溜达溜达，认识一些行业大咖，或者给我点点赞，也是个不错的选择啊！~

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