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什么叫小微公司？就是挣扎在生死线上的企业，无时不在生存还是死亡的夹缝中求一线希望。对于小微公司来说，最重要的就是业务发展，生存空间，高效反应还有多一点再多一点的利润。
什么叫大公司？那是有丰厚的资源和空间的，积淀了多年的实力和优势的，自然完善和流程和制度是相应的产物，也就是所谓的“大企业病”，是为了解决企业内部的权力斗争和人员的相互掣肘的。
很多从大公司大平台出来的高管，到了小型公司复制原来企业的各种规则，结果，小企业不堪如此繁琐的流程，体力不支。
人民的智慧是无限的，所谓南之橘北之枳，南方的水稻北方的麦田，南方的温婉北方的毫迈…………说的全是一个道理，适合的才是最好的，不然，最终成了不尴不尬的四不像，试想一个小微企业能经得住这么造吗？
小微企业要什么？
凡事以始为终，如果我们是这家企业的老板，我们心中最重要的事情是什么呢？毫无疑问是活下去，活好一些，活久一些。
如何活下去，如何活好一些，如何活久一些就是核心问题。
首先，要有获利能力，也就是在市场上的竞争力。创立2年多，积攒了一定的客户资源和生存空间，在现在这个竞争如此激烈的环境下，拥有自己的核心竞争力才是王道。是反应比别人快，是质量比别人好，是价格比别人低，还是服务比别人好，总得有一两样人无我有，人有我优，人优我快的点，才能在市场上分一杯羹。
只有不停的能分到一杯又一杯的羹，才有可能让企业存活下去，相较而言，制度、流程全面带来的必然是流程的复杂，环节的增加，效率的降低，随之而来的就是人效的降低，责任的推诿，市场竞争力的减弱，直至最后的生存危机。
那么，你们的领导，真的确定要在这个时候搞这些面子工程吗？
大企业要什么？
何为大企业，就是公司寿命长一些，资源多一些，人员数量多一些，小九九也就多一些，人性中的一些制约就会多一些，为了想到制约和权力分割，自然而然就会有匹配的制度、流程、文件和规范，而这些，都是为了保证大公司这架机器能在一定的秩序和规则下有序的前进而制定的，是特定环境下的特定产物。
这也是为什么很多大公司的高管离开平台后，却无法施展才能的根本原因。
如何改善目前的问题？
想要改善目前的问题，就要问公司目前的问题是什么了。
所有的问题都归结到一个问题上，就是确保公司的盈利，持续盈利。
凡是有利于此的，皆可作为改善的方法，凡是不利于此的，皆不宜操之过急。
比如说制度、流程，我们第一要看到底是加快了权责划分还是提高了反应速度，或者起到了反作用，到底该不该做答案自然就出来了。
比如说绩效考核，是不是以增加业务为目的？是不是以达到公司盈利为目标的倒推分解？如果是，那么坚决执行，如果不是，无谓的增加管理难度。
公司将来会做大做强的基础或核心是利润持续提升，而不是制度条款的增加。而且，只有变是不变的，看了篇文章在说世界500强存活周期为40年，也就是一个人从毕业就创业，打拼成500强了，到临了企业破产了。
到什么阶段解决什么问题，把当下的短期目标与长期目标相结合，既不短视也不盲目乐观，既不过分追求完备也不回避问题，这样才是一个理性的企业主和管理人员要做的事情。
走阳关道 还是独木桥，关键的选择原因是到到达彼岸。切莫一味看着别人的好，忘了自己的碗有多大，庙小养大神，两头不落好。
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24楼 橙子988
因地制宜。庙小养大神，两头不落好！
23楼 喜欢雨天的向日葵
谢谢，学到了
22楼 kaixinyang
学习了 制度流程是否推进取决于制度流程的推进给公司盈利能力的提升带来的作用是正还是负
21楼 曹锋
#赞赏# 这个相对更客观一些
怡心小榭
@夏天512曹锋：谢谢
20楼 irene140617
很中肯实用的分析。
19楼 庐梦制卡科技
******
18楼 3158167
谢谢！学习了
17楼 meayou1
学习
16楼 sjmg3088
谢谢！学习了。很实用的一篇文章了~微小企业都有这样的毛病
15楼 尤拉猫
看了几篇文章，此篇正中下怀，最实用主义，最简洁明快！赞了！！！
@尤拉猫：我也从理想主义转为以始为终了
14楼 尤拉猫
本人感觉分享的很好，务实，不求大而全，但求实用高效，就是最好的！
13楼 飘浮
学习了，谢谢
12楼 杜甫00687
谢谢分享~
11楼 著点点点
分析的很对，不去绝对的看这个问题。
10楼 系主任
#赞赏# 主任赞赏10个茅豆，昨天更新了5个话题，如果擅长可以分享一下
9楼 三毛啊啊啾
8楼 xiaosuolala
看了好几篇，就你这篇真正切中要害
@夏紫薰78441：谢谢谬赞
7楼 3wsok
学习了，感谢分享！
6楼 yinyinyin
谢谢分享
5楼 新钓客
感谢分享！
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24楼 橙子988
因地制宜。庙小养大神，两头不落好！
23楼 喜欢雨天的向日葵
谢谢，学到了
22楼 kaixinyang
学习了 制度流程是否推进取决于制度流程的推进给公司盈利能力的提升带来的作用是正还是负
21楼 曹锋
#赞赏# 这个相对更客观一些
怡心小榭
@夏天512曹锋：谢谢
20楼 irene140617
很中肯实用的分析。
19楼 庐梦制卡科技
******
18楼 3158167
谢谢！学习了
17楼 meayou1
学习
16楼 sjmg3088
谢谢！学习了。很实用的一篇文章了~微小企业都有这样的毛病
15楼 尤拉猫
看了几篇文章，此篇正中下怀，最实用主义，最简洁明快！赞了！！！
怡心小榭
@尤拉猫：我也从理想主义转为以始为终了
14楼 尤拉猫
本人感觉分享的很好，务实，不求大而全，但求实用高效，就是最好的！
13楼 飘浮
学习了，谢谢
12楼 杜甫00687
谢谢分享~
11楼 著点点点
分析的很对，不去绝对的看这个问题。
10楼 系主任
#赞赏# 主任赞赏10个茅豆，昨天更新了5个话题，如果擅长可以分享一下
9楼 三毛啊啊啾
谢谢分享~
8楼 xiaosuolala
看了好几篇，就你这篇真正切中要害
怡心小榭
@夏紫薰78441：谢谢谬赞
7楼 3wsok
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6楼 yinyinyin
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5楼 新钓客
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